La sécurité au travail est une préoccupation majeure pour les entreprises, mais malgré la présence accrue de responsables et d'experts en la matière, les statistiques montrent souvent une augmentation des accidents. Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?
Un élément crucial souvent négligé est le rôle des dirigeants dans la gestion de la sécurité. Ce n'est pas tant une question de responsabilité assumée - la plupart des dirigeants reconnaissent leur rôle - mais plutôt une question de connaissance et de vision.
La réalité est que beaucoup de dirigeants ne savent pas ce qu'il est possible de faire en matière de sécurité. Ils manquent donc de la capacité à exiger de leurs équipes spécialisées et du reste du personnel les actions appropriées qui garantiraient un environnement de travail plus sûr.
J'ai personnellement rencontré un dirigeant qui, après avoir été éclairé sur les possibilités en matière de santé et de sécurité, a été surpris par l'étendue de ce qui pouvait être accompli. Initialement, il n'avait pas une vision claire de ce à quoi pourrait ressembler une politique de sécurité efficace. Mais, au fur et à mesure que la fonction sécurité lui fournissait cette vision, il a commencé à investir les ressources nécessaires et à utiliser son influence pour améliorer significativement les conditions de travail.
Cette anecdote souligne l'importance pour les dirigeants d'avoir une compréhension profonde et une vision étendue de ce que la sécurité peut réellement signifier pour leur organisation.
Le manque de vision chez les dirigeants peut directement impacter l'efficacité de la fonction sécurité. Si les dirigeants ne comprennent pas les possibilités, ils ne mettront pas en place les stratégies nécessaires pour réduire les risques. Par conséquent, la fonction sécurité opère sans une direction claire, limitant son impact sur la réduction des accidents.
Cette situation est souvent exacerbée par des descriptions de poste et des processus de recrutement qui ne mettent pas suffisamment en valeur la nécessité d'une expertise en sécurité, ou qui sous-estiment l'importance de cette fonction.
Pour remédier à ce problème, il est crucial que les dirigeants soient mieux éduqués et informés sur les enjeux de la sécurité et sur ce qu'il est possible de faire. Des programmes de formation avancés, comme le programme d'Euro Management mentionné, sont essentiels pour développer cette compréhension.
En participant à ces formations, les dirigeants peuvent découvrir de nouvelles perspectives et techniques pour améliorer la sécurité dans leur entreprise. Ils apprennent non seulement ce qu'il est possible de faire, mais aussi comment l'implémenter efficacement pour obtenir des résultats tangibles.
En définitive, la sécurité au travail ne se limite pas à la présence de responsables spécialisés ou à l'application de règles strictes. Elle dépend grandement de la vision, de la connaissance et de l'engagement des dirigeants à tous les niveaux. Pour que la fonction sécurité soit véritablement efficace et réduise les accidents, elle doit être soutenue par une direction éclairée et proactive.
Il est temps pour les dirigeants de prendre le devant de la scène, non seulement en assumant la responsabilité de la sécurité mais en se formant pour devenir les champions de cette cause. Seulement alors pourrons-nous voir une diminution significative des accidents et la création d'environnements de travail vraiment sécuritaires et sains.
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