Il est fréquent dans le milieu professionnel, quel que soit notre niveau d'expérience, de se heurter à des refus lors de la présentation de projets ou de propositions d'actions. Cela peut survenir même face à des individus expérimentés et charismatiques, capables de rejeter une proposition avec assurance. Cette situation, bien que commune, représente un défi crucial dans le domaine de la sécurité en entreprise.
Face à un refus, nombreux sont les managers qui pourraient percevoir cela comme un affront personnel ou un rejet de leurs compétences. Cependant, il est essentiel de reconnaître que la persévérance est une composante fondamentale du rôle d'un manager en sécurité. En effet, convaincre et persévérer ne sont pas seulement des atouts mais des obligations lorsqu'on sait que nos propositions peuvent contribuer significativement à l'avancement et à l'amélioration de la sécurité au sein de l'organisation.
Un bon manager ne se définit pas seulement par ses compétences techniques, mais aussi par son intelligence situationnelle et sa capacité à avancer des arguments convaincants en faveur de la sécurité. La légitimité ne découle pas uniquement des compétences, mais aussi de la capacité à savoir ce qui est bénéfique pour l'entreprise, confirmé par les directives des dirigeants.
Quand on rencontre de la résistance, changer de stratégie ou d'approche peut s'avérer nécessaire. Abandonner après un premier refus équivaut à perdre une bataille essentielle non seulement pour la sécurité mais pour la culture d'entreprise dans son ensemble.
Le rôle d'un manager de sécurité ne consiste pas à reculer au premier obstacle. Par exemple, rappelons l'histoire d'un manager qui n'a pas été inclus dans l'analyse d'un accident mortel chez un sous-traitant. Ce manquement souligne une occasion manquée d'apporter son expertise et sa valeur à une situation critique.
Ce cas illustre combien il est essentiel d'être présent et actif dans la gestion de la sécurité, non seulement pour apporter son savoir-faire, mais aussi pour assurer que les leçons soient apprises et que les pratiques de sécurité soient améliorées continuellement.
En définitive, être manager en sécurité c'est être un pilier sur lequel l'entreprise doit pouvoir compter pour avancer, même face à des vents contraires. Il est crucial de rester ferme dans ses convictions, d'user de bienveillance et de persévérance pour surmonter les obstacles. C'est en restant engagé et en se tenant bien "dans ses bottes" que l'on apporte la valeur nécessaire pour faire évoluer la sécurité au sein de l'organisation.
La sécurité n'est pas seulement une affaire de réglementations et de procédures, c'est aussi et surtout une question de leadership, de communication et d'engagement personnel. Pour garantir un environnement de travail sûr et performant, chaque acteur doit être impliqué et convaincu de l'importance de son rôle. À nous de montrer la voie, pour un avenir où la sécurité est au cœur de toutes les préoccupations.
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