COBEL ENV™

Faire de l’écologie un levier stratégique de cohérence Vous n’avez pas besoin d’un plan climat. Vous avez besoin de cohérence.

À ce niveau de maturité, les dirigeants ne cherchent plus à faire plus… mais à faire autrement. COBEL ENV aide les COMEX et CODIR à repositionner l’impact environnemental comme un axe stratégique intégré, en lien avec la gouvernance, la culture et les décisions du quotidien.

Diagnostic stratégique, accompagnement de gouvernance, mobilisation progressive

3 à 18 mois

selon votre niveau de maturité

à partir de

9 500 € ^HT

organisations accompangées

0 +

Groupes industriels, collectivités, sièges corporate, ETI et réseaux—tous en quête de sens…sans dogme

des COMEX repartent avec une feuille de route claire et tenable

0 %

Pas une liste d’actions. Une trajectoire alignée avec leur cap.

de dissonances stratégiques identifiées

- 0 %

Le vrai gain ? Retrouver un langage commun entre stratégie, communication, RH et terrain.

Niveaux de maturité ENV COBEL

Pour passer du déclaratif à l’intégral.

Contenu

Ce que contient COBEL ENV

1 . Poser un cadre de clarté dans la complexité

« On disait qu’on avait une stratégie RSE. En réalité, on n’avait pas de cap environnemental clair. »

Nous commençons par une lecture stratégique de votre maturité environnementale :

Quelles intentions ?
Quelle cohérence ?
Quelle place dans la gouvernance ?
Quelle marge de manœuvre ?
Une grille sobre, sans vernis, pour décider en lucidité.

2. . Aligner gouvernance, culture et impact réel

Un groupe industriel a recentré ses engagements ENV non pas sur ce qui “fait bien”, mais sur ce qui fait sens pour sa mission.

Nous animons :

Séminaires d’alignement COMEX
Révision des leviers ENV dans les grands processus (achat, RH, pilotage)
Traduction de la vision en actes

3. . Impliquer sans forcer. Mobiliser sans fragiliser

« L’écologie divisait nos équipes. Maintenant, elle nous fédère autour de choix clairs.”

Ateliers participatifs selon niveau de maturité
Cadrage des messages (éviter l’éparpillement ou la surpromesse)
Rituels ENV intégrés au fonctionnement existant

4 . Ancrer l ’ impact dans le pilotage et la posture

Ce n’est pas votre bilan carbone qui fera bouger les lignes. C’est la façon dont vous en parlez… et ce que vous en faites dans vos arbitrages. Nous vous aidons à :

Créer des indicateurs utiles, utilisables, utilisés
Intégrer ENV dans vos rituels de gouvernance
Construire une trajectoire ENV qui reste vivante

Et si votre gouvernance devenait régénérative ?

Pas en changeant de reporting. En changeant de regard.

L’environnement n’est pas un pilier à part. C’est une ligne de fond à laquelle tout le restedoit répondre.

Prenons 30 minutes pour en parler.

Résultats

Les résultats par secteur

COMEX multisite - COMEX Multisite

Redéfinition du pilotage ENVpar tension stratégique, pas par indicateur
L’accompagnement COBEL a permis de faire basculer le plan climat d’un “projet RSE” à un axe stratégique de régulation.
Résultat : engagement accru des directeurs d’agence, rôle repositionné du COMEX comme régulateur, pas simple valideur.

Collectivités locales – DGS & DGA

D’un PCAET réglementaire à un levier de gouvernance partagée
COBEL ENV a posé un cadre de dialogue inter-directionnel, structuré autour d’ENV.
Résultat : alignement RH–achats–mobilité, et prise en main des sujets ENV par les agents eux-mêmes.

Industrie - Direction RSE & performance

Réduction de la dissonance écologique perçue en interne
En déplaçant ENV du pôle com vers le pilotage COMEX, COBEL a permis une relecture intégrée des décisions stratégiques.
Résultat : engagement renforcé du terrain, simplification des objectifs RSE, ancrage dans le quotidien.

ETI - DG & directions régionales

Cohérence retrouvée entre la raison d’être et les pratiques managériales
L’écologie n’était plus un sujet “à part”. COBEL a accompagné une transition vers une posture collective ENVcomme boussole.
Résultat : 8 engagements définis avec les managers, portés jusqu’au CSE, suivis trimestriellement.

Groupe santé – COMEX & pôles support

D’une multiplication d’initiatives à une stratégie ENV consolidée
COBEL ENV a permis de relier hygiène, transport, achats, qualité de vie au travail… dans un même schéma.
Résultat : convergence des enjeux, intégration ENV au pilotage RH, reconnaissance accrue de la fonction support.

Université / Réseau enseignement supérieur

Construction d’un référentiel ENV multi-acteurs
Étudiants, personnels et direction générale ont co-construit une gouvernance environnementale commune.
Résultat : 10 engagements durables intégrés à la stratégie, portés dans les comités de pilotage

Valeur ajoutée

Pourquoi choisir COBEL ENV™ ?

Une question ?Nous y répondons !

Et si on a déjà un plan RSE ?

Parfait. Nous le reprenons comme matière. Notre rôle est d’identifier ce qui fait sens, ce qui manque, et comment l’intégrer durablement à votre gouvernance.