COBEL ESSENTIEL

COBEL ESSENTIEL n’est pas une méthode de plus. C’est un passage stratégique. Un miroir lucide. Une boussole collective. Une architecture vivante. Ce dispositif révèle la maturité réelle de votre organisation—structurelle, culturelle, humaine, politique—et permet de construire une trajectoire de transformation alignée, incarnée et pilotée dans la durée.

Diagnostic intégral, séminaire COMEX, plan de transformation 12-24 mois

1 à 24 mois

selon votre ambition

à partir de

5 000 € ^HT

COMEX accompagnés

0 +

dans des ETI, réseaux, groupes industriels, structures publiques et santé

des dirigeants

0 %

déclarent avoir gagné en lucidité stratégique dès les premières semaines

d'alignement perçu

+ 0 %

entre COMEX et managers intermédiaires après 6 mois

de temps de réunion évité

- 0 %

grâce à une gouvernance régulée et des décisions incarnées

Contenu

Ce que contient COBEL ESSENTIEL

1. Le miroir stratégique – Diagnostic MIP™

“On croyait manquer de pilotage. En fait, on manquait de régulation.”

Lecture croisée entre :

ce que vous êtes capables de porter (maturité)
ce que vous produisez vraiment (impact)
ce que vos équipes vivent (perception)

2. La boussole collective – Séminaire COMEX/CODIR

Un moment de vérité, de lucidité et d’alignement.

Là où les décalages deviennent des tensions utiles à transformer en trajectoire

3. La trajectoire – Architecture systémique sur 3 à 24 mois

Activation ciblée des modules COBEL (SST, RH, RPS, QVCT, ENV) selon votre maturité réelle.

Chaque module est un levier, pas une fin.

4. Le pilotage vivant – Régulation dans la durée

Un COMEX qui ne sur-pilote plus mais qui régule.

Rituels utiles, indicateurs de posture, tensions stratégiques et climat organisationnel mesurés dans le temps.

Et si on arrêtait de réparer, pour enfin commencer à transformer ?

Résultats

Les résultats par secteur avec niveaux COBEL ESSENTIEL

d’engagement managérial

+ 0 %

Groupe industriel (structuré → aligné)

Plan unique piloté par le COMEX
Mise en cohérence RH/QHSE/RSE
Intégration des modules SST + RH + ENV sur 18 mois

» Le COMEX n’a jamais été aussi lucide et soudé. »

Jean-Marc L. – Président d’un groupe industriel

Collectivité territoriale (rationnalisé → structuré)

Feuille de route stratégique réécrite
Rituel d’alignement entre directions
Passage d’un pilotage par indicateurs à une gouvernance par engagement

“Ça nous a remis dans une posture stratégique, pas tactique.”

Elise B. – DGS collectivité 2500 agents

de tensions en COPIL en 3 mois

- 0 %

Groupement hospitalier (fragmenté → rationnali sé)

Création d’un cercle régulateur (CODIR élargi)
Relance du dialogue social avec les IRP

de feed back positif terrain

+ 0 %

ETI multisite (structuré → aligné → amorce intégral)

Repositionnement du COMEX en régulateur
Coaching collectif RH sur 12 mois

Laboratoire pharmaceutique (niveau 2 → 3)

Matrice de maturité et socle culturel partagé
Réduction à 5 engagements stratégiques
Outillage de +100 managers (SST, RSE, feedback)

» On pensait faire un audit. On a vécu une prise de conscience. «

Sophie M. – Dg Secteur Pharma

de turnover managérial sur les régions pilotes

- 0 %

Réseau de distribution (rationnalisé → structuré)

Canal de feedback créé avec le terrain
Activation locale des modules RH et RPS

Cabinet de conseil – post-fusion (structuré → aligné)

Séminaires de refondation culture/posture/gouvernance
Adoption de COBEL 600 comme cadre partagé
Activation ENV + RH par tension stratégique

Réseau ESS national (aligné → intégral)

Mission centrale redéfinie : “régénérer les acteurs autant que les territoires”
Passage du faire pour au faire avec
Architecture de gouvernance vivante à l’échelle du réseau

Valeur ajoutée