COBEL RH™
Faire du leadership un levier culturel et stratégique.
Quand le management ne tient plus, c’est la culture qui s’effrite
Fatigue managériale, désalignement terrain, démotivation croissante… ce ne sont pas des signes d’échec, mais des appels à transformer en profondeur la dynamique humaine de l’entreprise.
COBEL RH vous accompagne pour reconstruire une culture managériale cohérente, incarnée, et durable — au service du sens, de la coopération et de la performance.
Modalités
Flexibilité
Présentiel, hybride
ou 100 % terrain
Durée
3 à 18 mois
selon votre maturité culturelle
Prix
à partir de
12 000 € HT
Industrie, retail, tertiaire, ESS, santé… chaque culture managériale est unique.
Quand le management cesse de « faire » et commence à « être ».
Grâce à une approche incarnée, non descendante.
Du “manque de sens” à l’organisation alignée et vivante.
Ce que contient l'accompagnement COBEL RH
1. Lecture culturelle & managériale de l’organisation
» On croyait que les collaborateurs n’adhéraient plus. En réalité, les managers étaient seuls et à bout. »
Notre diagnostic révèle la dynamique réelle entre dirigeants, managers et équipes.
Vous découvrez où ça bloque, où ça pulse, où ça peut s’aligner
2. Canevas d’alignement managérial
Chez un acteur du service, une simple matrice “valeurs x comportements” a permis à tous les managers de reformuler leurs pratiques… sans changer un seul outil RH.
COBEL RH propose des outils concrets et adaptables :
- App COBEL + guide “Leadership utile”
- Matrices MSVP, 3U, 3C appliquées au management
- Sessions de co-définition des comportements attendus
3. Coaching et dynamique de responsabilisation
“Notre COMEX était aligné… mais pas incarné.”
4. Mesure, évolution et diffusion culturelle
Une entreprise agro nous a dit :
“On ne voulait pas juste former nos managers. On voulait que ça se voie.”
Et c’est exactement ce qu’on a fait.
- Indicateurs d’engagement, turnover, feedback
- Evaluation qualitative de la culture managériale
- Suivi et progression dans la durée
Les résultats par secteur avec niveaux COBEL RH™
Un parcours “Leadership utile” a revalorisé le rôle de l’encadrement… et restauré le lien avec le terrain.
Une nouvelle culture du feedback a permis de transformer l’outil RH en vrai levier d’échange.
En travaillant la posture des cadres de proximité, les équipes ont retrouvé un climat d’attention et de reconnaissance.
Climat apaisé
La revalorisation de la coopération et des engagements a permis de sortir d’un climat d’épuisement diffus.
Pourquoi choisir COBEL SST ?
Une méthode ancrée dans la réalité humaine
On ne forme pas des managers “par défaut”. On les reconnecte à leur rôle, leur mission, leur impact.
Une approche systémique, pas cosmétique
Culture, gouvernance, posture, outils... on touche à ce qui structure et libère.
Un accompagnement incarné
Nos praticiens savent ce que c’est que manager, diriger, se questionner. Et ils osent ouvrir le vrai dialogue.
Des transformations visibles, durables et mesurées
Le climat change. Les décisions se prennent mieux. Les équipes se parlent à nouveau. Et les résultats suivent.
Une question ?Nous y répondons !
Est-ce que COBEL RH est une formation ?
Pas seulement. C’est un accompagnement transformationnel. On agit sur les causes profondes, pas juste les outils.
Est-ce fait pour nous ?
Oui, si vous sentez que votre culture managériale s’essouffle, si vos managers sont en tension, si les équipes ne répondent plus comme avant.
Comment se mesure l’impact ?
Par l’engagement retrouvé, le turnover maîtrisé, les tensions désamorcées, et des comportements managériaux concrets… observables et mesurables
Est-ce difficile de changer de posture ?
Oui, sans méthode. Non, avec COBEL. On ne juge pas. On accompagne. On vous aide à prendre conscience… puis à transformer.
Autres solutions à découvrir
Un besoin ? Une tension ? Une envie de faire évoluer vos pratiques ?
Parlons-en simplement. On vous écoute. On vous guide. On vous accompagne.
COBEL – Développeurs de culture managériale engagée
Nous révélons les postures et les dynamiques humaines pour transformer le leadership en levier collectif.
