Le Neuro Coaching COBEL™

Agir sur ce qui coince, pas sur ce qui brille

Un accompagnement individuel ou collectif ancré en neurosciences et en intelligence relationnelle, pour transformer durablement la posture, les décisions et l’impact.

Ici, pas de psychologie “hors sol” ni de théorie comportementale. Juste une méthode rigoureuse, incarnée, pour aider dirigeants, managers et fonctions clés à mieux se comprendre pour mieux faire équipe.

Modalités

Coaching

Individuel ou collectif / Présentiel ou distanciel

Durée

3 à 12 mois

selon l'objectif

Prix

à partir de

2100 € HT

inclus test + débrief + séances

personnes accompagnées depuis 2018
0 +

Dirigeants, managers de transition, RH, relais stratégiques

des personnes ont débloqué leur tension principale
+ 0 %

Décision, posture, relation, fatigue, désalignement

des accompagnements déclenchent un projet structurant en interne
0 %

Climat, rituels, vision, leadership

trajectoires COBEL Essentiel ™ intègrent Neurocoaching
0 +

Le Neuro Coaching comme levier de bascule humaine

Contenu

Ce que contient l'accompagnement

“Je sens que quelque chose bloque. Mais je n’arrive pas à nommer ce que c’est.”

 

Le point de départ, c’est une tension. Pas un objectif.

Une méthode qui relie cognition, émotion, action et posture.

Modèle des Forces, triangle d’identité, 5 besoins fondamentaux.

Comprendre ses modes automatiques, ses zones de tension, ses moteurs et ses pièges.

On ne se transforme pas par une prise de conscience. On se transforme par des micro-régulations guidées, dans la vraie vie.

Coaching à 2 ou 3, pour aligner les postures, restaurer le lien, désamorcer les tensions.

Résultats

Les résultats par secteur avec niveaux COBEL 600™

de remontées utiles du terrain
+ 0 %
Industrie – Responsable d’exploitation

Blocage relationnel avec les chefs de service, perte de leadership.

 

Résultat : en 5 séances, bascule de posture, reprise en main du rituel du matin, +60 % de remontées utiles du terrain.

d’adhésion aux réunions CODIR
+ 0 %
Collectivité territoriale – DGS + DGA

Perte de coopération entre directions transverses.

Résultat : coaching croisé DGS / RH / Mobilité→relance du projet d’organisation, +30 % d’adhésion aux réunions CODIR

Santé – Coordinatrice d’établissement

Usure, charge mentale, culpabilité latente.

Résultat : retour à une posture juste, redéfinition du rôle auprès des équipes, apaisement des tensions inter-métiers.

ETI – Manager de managers

Doute sur la légitimité, surcharge émotionnelle, effet « miroir négatif » terrain.

Résultat : coaching + miroir MIP individuel → repositionnement dans la gouvernance, nouveau rôle d’appui COMEX.

Pharma – Responsable qualité

Rigidité décisionnelle, auto-censure, difficulté à faire vivre le cadre.

Résultat : transformation de la posture « expert/contrôle » en « leader/support », montée en responsabilisation des équipes (+2 indicateurs de maturité).

ESS – Direction collégiale

Saturation des fondateurs, dilution des responsabilités, perte de sens.

 

Résultat : coaching croisé → redistribution des rôles, retour de l’intention stratégique, création d’un rituel collectif de pilotage.

de prise d’autonomie des relais terrain
+ 0 %
Retail – Responsable régional

Conflits passifs avec les directeurs de magasin, posture “sauveur”.

 

Résultat : +40 % de prise d’autonomie des relais terrain, moins de 3 interventions en urgence sur le trimestre suivant.

Valeur ajoutée

Pourquoi choisir le NeuroCoaching COBEL™

Une méthode ancrée en neurosciences, sans vernis ésotérique

On parle de cerveau, pas de développement personnel fumeux.

Une posture de coaching, pas de sauvetage

Vous êtes guidé. Pas diagnostiqué. Pas jugé.

Un impact direct sur la posture, les décisions, le climat

On ne vise pas le bien-être. On vise la justesse.

Une continuité possible avec les trajectoires COBEL 600™

Le coaching individuel devient levier stratégique quand il s’intègre dans une dynamique de transformation collective.

Une question ?Nous y répondons !

Entre 4 et 10 séances selon l’intention, en rythme bi-mensuel.

Oui, strictement. Aucune restitution sans accord explicite.

Dirigeants, managers clés, relais en tension, managers en prise de fonction, CODIR.

Parfois dès la 2e séance. Toujours dans la vie réelle, pas dans le bureau.

Oui, selon votre statut (OPCO, CPF, plan de développement des compétences…).