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La méthode COBEL commence par une phase de diagnostic du niveau de maturité de l’organisation, d’une analyse détaillée du comportement des parties intéressées, des « sujets brûlants », des coûts actuels et des « douleurs » qui incitent l’organisation à agir (trop d’accidents, …). La méthode s’attarde en détail sur les niveaux d’engagement, de motivation et de capacité à changer des comités de Direction, des managers et leurs équipes. Nous garantissons le résultat final qui est préalablement défini avec vous. Cet engagement fort apporte à la méthode COBEL toute sa légitimité sur le marché et reste son avantage concurrentiel par excellence. La méthode COBEL guide les décideurs, managers et leurs équipes en plaçant l’humain au cœur de l’offre.