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Les dirigeants et managers sont confrontés au besoin de changement et peuvent être frustrés de comprendre comment le mettre en œuvre au sein de leur organisation. Nous utilisons la conception de plan de transformation en 3 étapes en utilisant la méthodologie COBEL et le Cobel Canvas que nous enseignons aux équipes d’encadrement ou nous travaillons directement avec elles pour l’appliquer dans leur organisation.
Cela leur permet de comprendre comment leurs propres organisations créent de la valeur et comment mesurer le succès grâce à un changement de comportement. En fin de compte, en appliquant la méthodologie COBEL, leurs équipes deviennent des acteurs du changement et des leaders confiants de la conception du plan de transformation dans leur propre organisation.
Le Cobel Canvas™ est destiné à stimuler la création d’un langage visuel commun pouvant être utilisé par les équipes de direction et l’équipe d’encadrement. Le canevas permet à la direction de raconter l’histoire de leur transformation en 60 secondes ou moins à l’aide d’un langage visuel.
Actuellement, les mots font obstacle et il y a un désir d’un langage commun pour discuter, concevoir et prototyper les organisations de demain afin de proposer la meilleure transformation possible par les équipes d’encadrements et leurs parties prenantes.
Les créateurs pensent que le métier de manager est un métier sérieux, sans outils sérieux convergents. C’est leur vision de créer un langage commun pour les organisations. Hautement visuel et open source.
Le Cobel Canvas™ a été créé par Guillaume Comte & Thierry Bellanger, qui s’appuie sur le cadre visuel initialement proposé par le Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder, basé sur les travaux antérieurs sur l’ontologie du modèle commercial.
Veuillez noter qu’en utilisant le COBEL Canvas, vous acceptez de limiter votre utilisation du #canvas de l’événement sous la licence Creative Commons Attribution – Non Commercial – No Derivatives 4.0. Veuillez noter que l’utilisation du canevas de transformation gratuit est limitée à un usage personnel et non commercial. Pour une utilisation commerciale du Cobel Canvas™ et de la méthode, veuillez nous contacter pour les options de licence ou voir les options de tarification ici.
Les créateurs du Cobel Cavas™ ont développé le Cobel Canvas en évaluant et en assimilant les composants pertinents des modèles et théories existants et en les plaçant dans un contexte logique.
Les changeurs libres est un mouvement lancé par Guillaume COMTE & Thierry BELLANGER en 2018. En tant que professionnels chevronnés du QHSE – RSE, du développement de culture et de la transformation des organisations, ils sont des acteurs du changement avec un esprit d’entreprise.
A ce titre découvrez le manifeste des changeurs libres…
Nous avons été témoins de la croissance de l’industrie au cours des deux dernières décennies. De nombreux travaux de recherche et théories ont été publiés. Construisons-les ensemble !
Car nous sommes au carrefour de nombreuses initiatives brillantes telles que Business Modelling, Meeting Design, Meeting Architecture, Service Design, Content Design … Pourtant, nous n’avons pas de langue commune. Créons un langage et des outils visuels et conviviaux pour créer des plans de transformation et d’engagement innovants et durables.
Nous écrivons actuellement le manuel de conception des plans de transformation au travers de la méthode COBEL. Ce manuel visuel montre le pourquoi, le comment et le quoi de la conception des plans de transformation à l’aide d’applications du monde réel et d’études de cas qui présentent une conception de plan et programme efficace. Cela changera votre façon de penser à la façon dont les organisations changent le monde dans lequel vous vivez.
Vous pourrez bientôt commander votre copie en ligne dans la plupart des librairies en ligne.
Le Cobel Canvas peut être imprimé sur une grande surface afin que des groupes de personnes puissent commencer ensemble à dessiner et à discuter des éléments du modèle COBEL avec des post-it ou des marqueurs de tableau. C’est un outil pratique qui favorise la compréhension, la discussion, la créativité et l’analyse entre les dirigeants de l’organisation, l’équipe et les autres parties prenantes impliquées dans la conception, la création et l’évaluation du plan de transformation.
Oui, en effet regardez la vidéo ici : Le Cobel Canvas en SST expliqué en 193 secondes
Le Cobel Canvas™ en quelques mots :
Le Cobel canevas est un modèle de gestion stratégique permettant de développer de nouvelles organisations ou de documenter des modèles d’organisations existants.
C’est un tableau visuel avec des éléments décrivant la promesse d’une organisation, comment il aide les parties prenantes à faire leur travail, à résoudre les problèmes et à créer des gains dans un cadre défini d’engagement et de retour attendu. Le canevas explique comment le comportement change suite à la participation au programme et indique les niveaux de satisfaction requis par rapport aux attentes. De plus, le canevas décrit les coûts et les revenus attendus en relation avec le parcours des collaborateurs, les parties intéressées (conception de la chaîne de valeur) et la conception pédagogique du programme.
Le canevas aide les organisations à aligner leurs activités en illustrant les compromis potentiels de leurs organisations et chaîne de valeur. La construction d’un Cobel Canvas™ complet peut être réalisée grâce à la méthode COBEL en 19 étapes où l’équipe impliquée dans l’organisation analyse, écrit et décrit systématiquement les entrées pour les composants des prototypes de canevas finaux. La méthodologie est séquentielle et utilise une gamme de techniques de pensée visuelle.
Le Cobel Canvas™ a été créé par Guillaume Comte & Thierry Bellanger, qui s’appuie sur le cadre visuel initialement proposé par le Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder, basé sur les travaux antérieurs sur l’ontologie du modèle commercial. Le Cobel Canvas™ est disponible en téléchargement gratuit via une licence Creative Commons 4.0 et directement sur la Méthode Cobel & Cobel Canvas.
Le Cobel Canvas ne remplace rien de ce qui existe déjà. Il crée une approche visuelle et un cadre de discussion et de conception qui englobe les théories et les modèles existants pertinents et les rend applicables dans les circonstances quotidiennes pour les dirigeants et équipes de direction d’organisation et leurs parties prenantes.
La formation est dispensée par des formateurs CCD (Certified Cobel Designer), la division Formation & Conseil de COBEL SAS.
Il existe désormais 5 niveaux de maîtrise de la méthodologie de conception de plans de transformation.
Si vous souhaitez initier un atelier ou une master class Cobel Canvas™ dans votre région, vous pouvez demander en nous envoyant un e-mail à contact@cobel.co. Ou vous pouvez consulter la nouvelle formation en ligne d’CCD bientôt disponible.
Les créateurs Guillaume Comte et Thierry Bellanger ont créé une société de conseil et de formation en conception de plan de transformation nommée COBEL SAS chargée de développer et de fournir des ressources de conception de plan de transformation et de créer et de dispenser une formation autour du programme de conception de plan de transformation.
La formation est dispensée par des formateurs accrédités d’Certified Cobel Designer la division Formation & Conseil de COBEL SAS.
Oui, le Cobel Canvas™ est également disponible dans un format logiciel basé sur le Web par glisser-déposer très visuel pour la collaboration visuelle en ligne au sein d’équipes géographiquement dispersées. Nous utilisons au choix Miro.com ou Mural.co pour numériser les conceptions de plan de transformation dans un canevas de transformation ainsi que pour travailler sur la conception du changement avec des équipes géographiquement dispersées.
Contactez-nous pour créer un compte, créer une planche sous Miro ou Mural et faire glisser le modèle Cobel Canvas™ directement dans votre espace collaboratif. La bibliothèque contient de nombreuses autres toiles qui pourraient être utiles. Vous pouvez maintenant commencer à ajouter des post-its, des liens, des photos, des vidéos et bien plus encore.
Veuillez noter qu’en utilisant le Cobel Canvas™, vous acceptez de limiter votre utilisation du Cobel Canvas sous la licence Creative Commons Attribution – Non Commercial – No Derivatives 4.0 . Veuillez noter que son utilisation est gratuite et limitée à un usage personnel et non commercial. Pour une utilisation commerciale du Cobel Canvas™, veuillez nous contacter pour les options de licence ou voir les options de tarification ici .
