Vos accidents, vos arrêts, vos tensions : un seul problème, payé trois fois.

Trois causes, une perte. Le calcul suit la promesse du site : un même problème de relation de travail se paie trois fois, en accidents, en arrêts et en tensions. Chaque ligne est calculée séparément, sur une base différente, pour qu'aucune ne serve à gonfler l'autre.

Vos accidents. Coût direct = masse salariale × taux de cotisation AT/MP. C'est la seule ligne que votre comptabilité voit passer.

Vos arrêts. Coût de l'absentéisme = masse salariale × taux d'absentéisme annuel. Une part marginale se recoupe avec la ligne précédente, les jours d'arrêt consécutifs à un accident figurant dans les deux.

Vos tensions. Coût de remplacement des départs non souhaités = nombre de départs × salaire annuel moyen × 0,33. Le coefficient de 0,33 est la borne basse publiée : le Work Institute retient un tiers du salaire annuel, Gallup une fourchette de 0,5 à 2 fois le salaire. Nous prenons volontairement la plus prudente. Cette ligne ne recoupe ni les accidents ni l'absentéisme : un départ n'est ni un accident ni une absence. Elle ne capte qu'une trace visible des tensions ; le temps de management absorbé, les conflits sans départ et les procédures n'y figurent pas. À titre de repère non repris ici, l'Indice de Bien-Être au Travail (IBET©, Mozart Consulting – Groupe APICIL) chiffre le coût du désengagement à 14 310 € par salarié et par an, toutes causes confondues.

Coûts indirects. Coût direct des accidents × le coefficient que vous avez positionné. Ce coefficient est documenté pour les accidents du travail uniquement : nous ne l'appliquons ni à l'absentéisme ni aux tensions. Repères : Brody et coll. (1990), ratio moyen 0,83 sur 311 accidents avec arrêt dans 151 établissements de plus de 100 salariés, 13 secteurs, modèle économétrique multivarié — la seule valeur mesurée sur échantillon large. Heinrich (1931), ratio 4, la plus citée et la plus fragile : établie sur des accidents sans perte de temps, sans analyse de variance, et Heinrich lui-même écrivait que le ratio devait varier. Dorman (2000), fourchette de 1:1 à 20:1, énoncée précisément pour établir qu'aucun ratio universel n'existe. Synthèse : Lebeau M., Duguay P., Les coûts des lésions professionnelles : une revue de littérature, rapport R-676, IRSST, Montréal, 2011, ISBN 978-2-89631-523-9. La réglette est graduée en échelle logarithmique, l'écart entre 0,83 et 4 étant du même ordre que celui entre 4 et 20.

Retour sur investissement. Calculé sur une hypothèse de 30 % de réduction de la perte annuelle, appliquée aux trois causes à la fois : accidents, arrêts et tensions ont la même origine, agir sur elle fait baisser les trois. Ce taux est une hypothèse, pas une promesse. Il reste en dessous des résultats obtenus par les fondateurs de COBEL en déployant la méthode : dans un réseau de négoce de matériaux, les accidents avec arrêt sont passés de 530 à 72 entre 2006 et 2012 ; dans un SDIS, les jours d'arrêt ont été ramenés de 2 922 à 1 424 entre 2012 et 2014. L'estimation de l'accompagnement porte sur vingt-quatre mois, phases 1 à 5, hors frais de déplacement facturés au réel.

Effet au-delà des deux ans. Le taux brut AT/MP se calcule sur les exercices N-2, N-3 et N-4. Une baisse d'accidents aujourd'hui allège votre cotisation pendant deux à quatre ans, donc au-delà de la durée de l'accompagnement. Le gain net affiché ne tient pas compte de cette traîne.

Valeurs par défaut. Signalées en gris et remplacées dès que vous saisissez les vôtres. Tant qu'il en reste une, le résultat est une estimation nationale et non votre chiffre. Salaire brut annuel moyen retenu : 43 224 € (Insee, secteur privé, 2024). Taux de cotisation AT/MP : 2,08 %, taux net moyen national 2026 (arrêté du 30 décembre 2025). Indice de fréquence : 26,4 accidents du travail pour 1 000 salariés (Assurance Maladie, rapport annuel 2024). Taux d'absentéisme : 6,11 %, 16^e Baromètre de l'Absentéisme® et de l'Engagement, Ayming – AG2R LA MONDIALE, exercice 2023, 55 465 entreprises et 3 525 929 salariés en CDI, données DSN. Départs non souhaités : 5 % de l'effectif par an, hypothèse volontairement prudente. Elle se situe sous le taux de démission des salariés en CDI mesuré par la Dares, 2,1 % par trimestre dans les établissements de 50 salariés et plus au premier trimestre 2022, soit de l'ordre de 8 % sur un an — une période haute, dite de « grande démission » (Dares, La France vit-elle une « grande démission » ?, 18 août 2022). C'est le champ que nous vous invitons le plus à corriger.