Quand ça tient encore... mais que ça coûte déjà trop
Equipe, temps, énergie, attention, argent : le fonctionnement peut coûter bien plus qu'on ne le croit, longtemps sans alerte visible. COBEL intervient quand l’usure devient stratégique : on lit ce qui se joue vraiment, on régule ce qui peut l’être, sans ajouter de chantier inutile.
Voir Cobel en vidéo
Nos solutions
Des interventions proportionnées au niveau de tension
Nous n’intervenons jamais de la même manière selon que la tension est : diffuse (on sent que “ça coûte”, sans savoir où), localisée (un blocage, une équipe, une décision), ou structurelle (ça revient, ça se déplace, ça use).
Chaque levier COBEL correspond à un niveau de saturation du système. L’objectif est toujours le même : réduire les coûts énergétiques et décisionnels évitables, avant qu’ils ne s’installent durablement.
Ce qui rend notre méthode unique
COBEL vous dévoile la
clé de la réussite
Les coûts les plus élevés ne figurent pas dans les tableaux de bord : décisions qui reviennent sans cesse,
arbitrages différés ou contournés, fatigue managériale devenue normale, surcouches et dispositifs inutiles, tensions larvées, désengagement discret mais massif.
Ces coûts sont invisibles tant que le système compense. Mais ils augmentent chaque mois.
COBEL rend ces mécanismes visibles et intervient avant que l’organisation ne s’abîme à force de “tenir”.
-
5 niveau de maturité
1 chemin structuré pour évoluer sans se perdre.
Un miroir stratégique clair : la maturité
“On pensait qu’il fallait mieux communiquer. En réalité, il fallait mieux se comprendre.”
-
4 axes
4 axes : vision, culture, gouvernance, exécution - un seul système
Une lecture systémique des organisations
“On voulait réduire l’absentéisme. Ce qu’on a changé ? Le mode de décision au COMEX.”
-
Nos outils
COBEL App, canevas, abaque, MSVP, 3C, 3U, MERE... Tout est actionnable.
Des outils concrets, utiles et utilisés
“Enfin un outil qu’on ouvre… sans soupirer.”
-
-30% de réunions
+50% de décisions appliquées
L’exécution comme discipline collective
“On avait la stratégie. Il manquait l’élan.”
-
1 micro-changement
= 1 bascule systémique
Des micro-basculements puissants
“Un manager a osé dire ‘je ne sais pas’. Tout a changé.”
-
Tout commence par du sens
Neurosciences, coaching, action incarnée
Une méthode fondée sur l’humain et le sens
“Ce n’était pas juste plus efficace. C’était plus juste.”
-
L’émotion guide l’engagement,
la répétition ancre le changement
Une méthode neuro-compatible et émotionnelle
“On ne nous a pas dit quoi faire. On nous a permis d’avoir envie »
En savoir plus
Nous contacter
Formations : apprendre à faire autrement
Parfois, le bon geste n’est pas d’intervenir, mais de clarifier avant d’agir.
Nous proposons aussi des formats de transmission pour aider dirigeants et managers à mieux lire, décider et réguler sans surcharger leur organisation.
La machine QHSE™
Une dynamique de progression managériale, ludique et transformative.
- Former les managers autrement
Nos webinaires
Des thématiques fortes, des retours d’expérience, des échanges ouverts.
- Accéder aux replays
Le ¼ d ’ heure
Un rituel simple pour structurer une culture prévention active.
- Engager vos équipes un peu plus chaque jours
-
Chargé des questions d’hygiène et de sécurité au SDIS, Thierry a fait évoluer avec méthode la SSQVS au sein de l’établissement. Le pilotage rigoureux de la politique conduite en la matière, sa personnalité et son investissement ont notamment permis d’améliorer les résultats de la sinistralité.
Colonel Marc FADINDirecteur Départemental Adjoint SDIS49 -
Compétent et passionné, engagé, fiable et méthodique, Guillaume est un véritable manager sur lequel on peut compter.
Jean-Michel INSALACOManaging Director - Thyssenkrupp -
Merci Thierry & Guillaume pour votre aide et contribution. Ce résultat est aussi le fruit du diagnostic que vous nous avez aidé à établir et qui a guidé nos actions…
Jean-Baptiste FOISELDirecteur Général - Constellium
Apprenez un peu plus
chaque jour avec le blog COBEL
Articles, repères de maturité, newsletter, ressources de lecture : des contenus sobres pour voir ce qui coûte, avant de décider.
Discutons de votre projet !
Quand le fonctionnement commence à coûter trop, le vrai risque n’est pas de faire trop peu.
C’est de continuer sans voir. S’arrêter pour regarder est souvent la décision la plus économique.