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Vous subissez un absentéisme récurrent, parfois des ambiances délétères dans vos directions, services, des relations conflictuelles entre collaborateur et encadrement.
Pour agir, vous composez avec le niveau d’engagement de chacun, des budgets contraints, des revendications des partenaires sociaux, parfois l’impuissance de l’encadrement à solutionner les problèmes et les équipes toujours en attente d’amélioration.
L’idée est d’agir en moins de 90 jours pour diagnostiquer et co-construire un plan d’action global et/ou spécifique vecteur de résultat.
L’objectif à court terme est de disposer d’un état des lieux clair, structuré, issu d’une méthodologie éprouvée, pour le transformer en plan d’action précis et concret adapté à chaque service. Cela permet d’agir directement à la source des problèmes.
Avec la méthode COBEL RPS, le retour sur investissement est immédiat. Elle permet en plus du résultat, de développer un comportement d’engagement des Élus, du comité de direction, de l’encadrement et des équipes.
Directeur Général et co-fondateur de la société COBEL® Ingénieur CNAM management et QSE, Ingénieur Territorial, Certifié en approche neurocognitive et comportementale INC Paris, Accrédité PROFIL’INC en dynamique comportementale, motivations durables, assertivité et adaptabilité, 30 années d’expérience dans l’Industrie, les services, le public et ancien sapeur-pompier de Paris, Expert en santé-sécurité et qualité de vie au travail. Il est centré sur l’Humain et aime naviguer dans des environnements complexes.
Président de COBEL SAS, Diplômé Executive MBA Audencia Business School, Ingénieur ESAIP Sécurité Environnement & Prévention des Risques, Qualification Risk Manager CNPP est expert en Risk management, QHSE, RSE et management du changement avec 20 années d’expérience dans le négoce, l’industrie et la logistique. Il aime la compétition et automatise tout ce qu’il peut pour aider toujours plus de monde.
