COBEL RSE™
Quand la responsabilité devient un levier de maturité
La RSE ne se décrète pas. Elle se construit, en conscience.
Injonctions réglementaires, attentes sociétales, appels au sens…
Les entreprises sont de plus en plus sommées de “faire de la RSE”.
Mais trop souvent, cela se traduit par des actions cosmétiques, déconnectées du réel, vécues comme des contraintes.
Chez COBEL, nous ne faisons pas de la RSE un service. Nous en faisons une stratégie.
Un levier de transformation culturelle, de régulation des tensions, de clarté dans les choix.
Une façon d’aligner enfin gouvernance, écologie, éthique, parties prenantes… et performance.
Modalités
Flexibilité
Présentiel, hybride
ou 100 % terrain
Durée
3 à 24 mois
selon votre maturité stratégique
Prix
à partir de
11 500 € HT
dans une trajectoire RSE intégrée
Industrie, ESS, public, tech : chaque chemin est singulier.
Des arbitrages plus lisibles, plus cohérents, plus assumés.
Quand la responsabilité devient posture, pas discours.
De la conformité contrainte à l’engagement régénératif.
Ce que contient l'accompagnement
1. Poser un diagnostic stratégique, pas un bilan carbone
“On ne savait plus si notre stratégie était RSE-compatible… ou si on jouait juste à se rassurer.”
COBEL RSE commence par une lecture lucide de vos pratiques, gouvernances, récits et paradoxes.
Un diagnostic qui croise perception interne, cohérence externe et posture managériale.
2. Construire une trajectoire, pas une vitrine
Une démarche RSE sincère ne peut pas être descendante.
Nous accompagnons la définition d’une trajectoire partagée, basée sur le modèle MSVP :
ce que vous pouvez, ce que vous savez, ce que vous voulez, et ce qui vous motive profondément.
✔ Ateliers de positionnement stratégique
✔ Animation de collectifs hybrides (CODIR, parties prenantes, terrain)
✔ Co-écriture de plans d’action incarnés
3. Aligner gouvernance et impact
Une stratégie RSE n’a de puissance que si elle est portée et régulée par les bons niveaux.
Nous travaillons avec les COMEX / CODIR pour :
- clarifier les arbitrages éthiques,
- sécuriser les postures,
- ajuster les récits,
- réguler les écarts.
4. Mesurer, ajuster, incarner
Nous ne vous laissons pas avec des slides.
Nous suivons la dynamique dans le temps :
✔ Repositionnement sur l’abaque de maturité RSE
✔ Évolution des arbitrages et pratiques internes
✔ Perception des parties prenantes (internes et externes)
Les résultats par secteur avec niveaux COBEL RSE™
Une cartographie des dilemmes a permis de sécuriser les choix stratégiques.
“Ce n’est pas une offre RSE. C’est une offre de lucidité stratégique.”
Laurent G. – DG secteur industriel
En repositionnant la RSE sur le “possible”, les équipes ont retrouvé sens et envie.
“On pensait cocher les cases… COBEL nous a permis d’habiter vraiment nos engagements.”
Marion F. – Directrice RSE, coopérative agricole
Dialogue direction / parties prenantes restauré
Une trajectoire RSE coconstruite a fluidifié les tensions internes… et évité un conflit externe.
“En 6 mois, nos arbitrages se sont clarifiés. Le climat social aussi.”
Michel V. – Directeur général d’une fédération professionnelle
Raison d’être transformée en leviers concrets
L’accompagnement a permis d’intégrer l’ESG sans diluer la culture d’innovation.
Pourquoi choisir COBEL RSE ?
Une RSE qui part de vous
On ne plaque pas une norme. On éclaire ce qui peut s’aligner en profondeur.
Un dialogue stratégique, pas un audit de plus
Nous ne sommes pas là pour évaluer, mais pour activer. Avec méthode et exigence.
Une posture d’accompagnant exigeant
Nos consultants sont à l’aise avec les paradoxes, les tensions, les récits d’organisation. Et ils savent les réguler.
Une transformation qui dure
Une fois la clarté posée, les décisions deviennent plus justes. Et les résultats, plus robustes.
Une question ?Nous y répondons !
Est-ce que COBEL RSE remplace un cabinet de conseil classique ?
Non. Nous ne faisons pas de reporting ou de labels. Nous travaillons la cohérence stratégique, la posture, la gouvernance… et la capacité à tenir dans la durée.
Est-ce que c’est fait pour nous ?
Oui, si vous sentez que votre démarche RSE est perçue comme un à-côté, un vernis, ou une contrainte mal vécue. Et si vous voulez autre chose.
Quels sont les livrables ?
Des diagnostics clairs, des trajectoires co-construites, des ateliers ancrés dans votre réalité… et des changements visibles, en interne comme à l’externe.
Peut-on l’intégrer dans une dynamique existante ?
Oui. COBEL RSE peut s’inscrire dans votre stratégie ESG, votre raison d’être, ou un plan de transformation globale (via COBEL ESSENTIEL™).
Autres solutions à découvrir
Un projet ? Une question ? Un besoin de clarté ?
Nos consultants COBEL vous répondent avec engagement et simplicité.
Diagnostic, accompagnement ou simple échange stratégique ? Parlons-en.
COBEL – Catalyseurs de culture et de performance
Nous révélons la maturité de vos organisations pour transformer la sécurité en moteur de fierté, d’engagement et de résultats durables.
