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COBEL | Développeur de culture & transformer votre organisation
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- Ce qui fait la différence en management pour obtenir des résultats
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- La différence entre autorité et faire autorité
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- La fonction QHSE ne dit jamais non !
- La gestion des talents et la planification de la relève
- La gestion du changement dans un contexte de transformation numérique
- La GPEC est morte, vive les talents !
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- La pyramide de Bird ne sert plus à rien !
- La QVT : un investissement rentable pour l’entreprise
- La responsabilité sociétale des entreprises et l’ODD
- La RSE comme levier de compétitivité
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- Le CACES ? Obligatoire ou non ?
- Le choix de vos sous-traitants est le reflet de votre niveau de maturité !
- Le compte-rendu fait partie de la réunion
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- Le ¼ d’heure sécurité ne sert à rien !
- Leadership 1-11 : Exemplarité, quand tu nous tiens !
- Leadership 10-11 : Mettre en place un système de gestion performant
- Leadership 11-11 : Faire vivre le système
- Leadership 2-11 : Exprimer clairement ce que l’on veut !
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- Les 4 grandes compétences à avoir en gestion de projet.
- Les 5 critères qui vous influencent face à une situation dangereuse.
- Les 6 barrières qui impactent négativement votre compréhension et communication.
- Les 6 règles à connaître pour arrêter d’être occupé et devenir productif.
- Les 9 erreurs dans l’acculturation de votre organisation
- Les avantages d’une approche holistique de la gestion du changement
- Les avantages de la flexibilité au travail pour la QVT
- Les bonnes pratiques pour favoriser le bien-être au travail
- Les compétences essentielles du leader moderne
- Les compétences essentielles du manager moderne
- Les étapes clés pour développer une culture d’innovation
- Les facteurs clés de succès en gestion du changement
- Les outils pour évaluer la performance QHSE
- Les outils pour mesurer et améliorer l’engagement des employés
- Les stratégies pour améliorer l’équilibre travail-vie personnelle
- Les styles de leadership et leur impact sur les équipes
- Les tendances en gestion du changement à surveiller
- Les trucs d’inités pour arrêter ceux qui abusent.
- L’intelligence émotionnelle dans votre quotidien … un turbo pour communiquer !
- Management & Courbe de deuil : ce que l’on ne vous à jamais dit !
- Management efficace : Comment motiver et inspirer votre équipe
- Management transversal : les 4 différences à comprendre pour choisir la bonne..
- Manager … les émotions sont à ton service !
- Manager : premier acteur du change management, et premier concerné
- Manager de proximité : rôle, missions et risque d’épuisement
- Manager pourquoi l’exemplarité est la meilleure option pour faire grandir vos équipes !
- Managers, prenez soin des bons !
- Manageurs, 1 conseil pour rester droit dans vos bottes !
- Mieux se connaître sur ce point vous permettra d’aller plus loin
- Ne copiez pas votre voisin ! Ou comment l’école nous fait perdre temps et de l’argent.
- Nous avons trouvé le côté obscur de la force !
- Nous avons trouvé le HSE à 5 pattes !
- Nous avons trouvé le pire du benchmark
- Obtenez en 5’ le soutien de votre comité de direction !
- Offre d’emploi : RAMBO a repris du service !
- On est tous le con d’un autre !
- Organisation pyramidale ou matricielle : le vrai match
- PAPRIPACT : contenu, obligation et exemple de programme annuel
- Pareto : Obtenez plus de résultats en moins de temps !
- Performance 1-12 : Engagement et implication visible de la Direction
- Performance 11-12 : Solutions ? Où sont-elles ?
- Performance 12/12 : La bonne organisation : intégrée / externalisée ?
- Performance 2-12 : Communication
- Performance 3-12 : Responsabilité hiérarchique et individuel
- Performance 4-12 : Objectifs SMART-ER
- Performance 5-12 : Dialogue et Observation (process / PDCA / FIP / VC)
- Performance 6-12 : Motivation primaire
- Performance 7-12 : Politiques & Principes
- Performance 8-12 : Développement des compétences ou des talents ?
- Performance 9-12 : Pourquoi être exigent ?
- Permis Feu : les 2 éléments clés à mettre en oeuvre
- Permis Feu : oui, mais comment faire ?
- Plan de communication et conduite du changement : méthode et exemple
- Plan de continuité : lorsque ça brûle, c’est trop tard pour commander des extincteurs !
- Plan des Opérations Interne : Les 3 plus grosses erreur communes
- Plan social Peut-on faire progresser son Système de Management QHSE avec des résultats ?
- Pour développer la culture HSE, il faut des à-coup !
- Pour réussir ne gachez pas ce que vous avez de plus précieux !
- Pourquoi « handicapé » ne veut rien dire ?
- Pourquoi 98% des entreprises s’autocondamnent ?
- Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ?
- Pourquoi certaines formations obligatoires peuvent vous condamner !
- Pourquoi certaines règles doivent être révisées et de toute urgence ?
- Pourquoi certains QHSE obtiennent plus de résultats, plus vite et sans budget, tout en se libérant l’esprit ?
- Pourquoi cette croyance limitante vous empêche d’avancer ?
- Pourquoi chercher loin ce que l’on a à portée de main ?
- Pourquoi donner du sens à son action
- Pourquoi est-ce si difficile de mettre en place un SI métier ?
- Pourquoi être exemplaire est indispensable ? pour vous, pour votre ligne managériale ?
- Pourquoi Excel est la première cause de décès des managers ?
- Pourquoi la confiance peut vous tuer ?
- Pourquoi la délégation de pouvoir est le piège dans lequel tout le monde tombe !
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accident n°2
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°3 ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°4 ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°5 ?
- Pourquoi la location de matériel peut être une source de problèmes ?
- Pourquoi la matrice de délégation de pouvoir, peut changer la donne ?
- Pourquoi la maturité des managers n’est pas à la hauteur des enjeux ?
- Pourquoi la persuasion passe entre autre par les émotions ?
- Pourquoi la preuve vous perdra ?
- Pourquoi la veille réglementaire ne suffit pas ?
- Pourquoi le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul ?
- Pourquoi le stress augmente quand notre cerveau résiste au changement ?
- Pourquoi les improductifs vous saoulent ?
- Pourquoi les mêmes recettes font les mêmes plats ?
- Pourquoi les QHSE et fonctions expertes devraient être muets ?
- Pourquoi les Ressources Humaines d’aujourd’hui ne jouent pas leurs rôles ?
- Pourquoi les statistiques et analyses AT/MP ne vous aident pas ?
- Pourquoi les tricheurs gagnent toujours ?
- Pourquoi les « Quick Win » favorisent la réussite de tous vos projets ?
- Pourquoi l’école nous fait perdre beaucoup de temps et d’argent ?
- Pourquoi l’organisation du travail est de la responsabilité de l’employeur ?
- Pourquoi mettre en place une culture QHSE n’est pas à la portée de tout le monde ?
- Pourquoi ne faut-il jamais parler des accidents en CODIR ?
- Pourquoi ne faut-il pas confondre informer et rendre compte ?
- Pourquoi ne faut-il pas évaluer les risques ?
- Pourquoi obtempérez-vous lors d’un contrôle de police ?
- Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ?
- Pourquoi un petit budget en QHSE donne plus de résultats qu’un gros ?
- Pourquoi vos croyances limitantes vous empêchent d’atteindre votre but ?
- Pourquoi votre organisation n’avance pas ?
- Pourquoi votre organisation traîne les pieds, pourquoi elle n’avance pas ? ex Le plan de prévention ? Qui valide ?
- Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ?
- Productivité, comment travaillez-vous, qu’est-ce qui est le plus efficient ?
- Protocole de chargement/déchargement : qui s’en charge ?
- QHSE : 1 pour tous et tous pour 1 : Les 4 mousquetaires avaient raison !
- QHSE : Les meilleures pratiques pour assurer la sécurité au travail
- QHSE : pourquoi être efficace ne veut pas dire être efficient
- QHSE : simplifier c’est gagner !
- QHSE : Stratégie, tactique ou priorité ?
- QHSE : une affaire de compromis et de maîtrise des risques !
- QHSE et la responsabilité TOTALE
- QHSE et le courage managérial !
- QHSE, arrêtez de faire la gueule !
- QHSE, comment agir droit dans tes bottes sans culpabiliser ?
- QHSE, laissez-les respirer !
- Qu’est ce que la structure directrice, et comment l’utiliser pour faire grandir votre organisation !
- Qu’est-ce qu’un processus ?
- Qu’est-ce qu’une procédure ?
- Quart d’heure sécurité : comment l’animer pour qu’il ne vous coûte plus pour rien
- Que se cache-t-il derrière le formulaire et l’enregistrement ?
- Que se cache-t-il derrière le mode opératoire et l’instruction ?
- Quelles sont les étapes d’un diagnostic de maturité ?
- Quelques bonnes pratiques pour animer vos réunions et groupes de travail sans perdre votre temps.
- Quels indicateurs pour conduire le changement ?
- Qui est votre assistant de prévention ?
- QVT : ça ne sert à rien !
- QvT : comment être crédible ?
- QVT : Les stratégies pour améliorer le bien-être des employés
- QVT et QVS, quelles sont les différences ?
- RAMBO va échouer !
- Réduire les accidents : oui, mais comment faire ?
- Responsabilité TOTALE, là où les chinois ont tout compris !
- Responsable d’un service support : Le problème qui empêche votre organisation de progresser
- Retour d’expérience : les 5 étapes pour obtenir les info nécessaires à votre progression.
- Réunion efficace : La règle des 5 – 40 – 10
- RPS : comment être crédible ?
- RPS : éviter le non-sens !
- RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise
- Sachez qui est l’expert au poste, au risque de passer pour un imbécile
- Sanction … Comment éviter ce piège !
- Savez-vous qui est responsable de quoi dans votre organisation ?
- Sécurité au travail : 3 croyances qui vous tueront !
- Sécurité au travail, quand Bruce Willis vient à votre secours !
- Séminaire CODIR : comment le préparer pour qu’il produise des décisions qui tiennent
- Sensibilisation : ne gâchez pas votre investissement stupidement !
- Slack / Teams : Les 3 bonnes raisons pour bannir les emails !
- Taux AT/MP : où le trouver, comment il est calculé et comment le faire baisser
- Taux de fréquence et taux de gravité : pourquoi ils ne suffisent pas à piloter la sécurité
- Tf/Tg : Pourquoi les bannir de votre vocabulaire ?
- Thierry qui est-il et pourquoi les normes et le CdT sont des freins
- Un plan pour avancer sur 1 jour, 1 an, 2 ans ? Et vous, à quelle échéance avez-vous une visibilité ?
- Une astuce simple pour comprendre ce qui est essentiel dans votre quotidien.
- Une méthode pour augmenter votre efficience dès demain.
- Veille réglementaire : 98% font cette erreure
- Veille réglementaire : l’erreur fatale que 99,99 % des organisations font !
- Visite comportementale de sécurité, ces 3 erreurs sont fatales
- Votre patron est-il vraiment le PACHA à bord ?
- Y a t-il un pilote dans l’avion ?
Culture du feedback & intelligence collective
- Ce que la majorité des organisations ont oublié avant d’échouer.
- Comment avoir l’esprit de synthèse ?
- Les 6 barrières qui impactent négativement votre compréhension et communication.
- Les étapes clés pour développer une culture d’innovation
- L’intelligence émotionnelle dans votre quotidien … un turbo pour communiquer !
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- Performance 11-12 : Solutions ? Où sont-elles ?
- Pourquoi chercher loin ce que l’on a à portée de main ?
- Pourquoi la persuasion passe entre autre par les émotions ?
- Pourquoi l’école nous fait perdre beaucoup de temps et d’argent ?
- Pourquoi obtempérez-vous lors d’un contrôle de police ?
- Retour d’expérience : les 5 étapes pour obtenir les info nécessaires à votre progression.
Digitalisation & outils de gouvernance
- 2 techniques pour automatiser votre système !
- 3 techniques pour vider sa boîte mail !
- Accueil des nouveaux, quand et comment ?
- Comment avoir une veille réglementaire efficiente ?
- Comment digitaliser la conduite du changement ?
- Comment gagner contre sa boîte email, les 3 règles à mettre en place ?
- Comment la digitalisation peut devenir votre calvaire ?
- Est-ce possible d’en faire plus en se libérant du temps avec un système automatisé ?
- Et vous votre intranet, il est utile ou il ressemble à une guirlande de noël ?
- Gagne du temps en renommant tes fichiers
- Gestion de crise ? Comment WhatsApp et Telegram peuvent vous aider !
- La gestion du changement dans un contexte de transformation numérique
- Pourquoi est-ce si difficile de mettre en place un SI métier ?
- Pourquoi Excel est la première cause de décès des managers ?
- Que se cache-t-il derrière le formulaire et l’enregistrement ?
- Slack / Teams : Les 3 bonnes raisons pour bannir les emails !
Engagement & leadership RH
- Accueil au poste : C’est l’histoire d’un mec qui se retrouve tout seul !
- Accueil des nouveaux, arrêtons le massacre !
- Cela ne coûte rien d’avoir de l’empathie !
- Comment engager votre patron ?
- Comment la gestion des compétences peut être une catastrophe ?
- Désengagement des salariés : 7 signes, 5 causes et ce que la direction peut faire
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- La gestion des talents et la planification de la relève
- La GPEC est morte, vive les talents !
- Les outils pour mesurer et améliorer l’engagement des employés
- Management efficace : Comment motiver et inspirer votre équipe
- Manager … les émotions sont à ton service !
- Managers, prenez soin des bons !
- Offre d’emploi : RAMBO a repris du service !
- Performance 8-12 : Développement des compétences ou des talents ?
- Pourquoi donner du sens à son action
- Pourquoi les Ressources Humaines d’aujourd’hui ne jouent pas leurs rôles ?
Exécution & maturité organisationnelle
- 0 email en fin de journée, et vous, combien en avez-vous dans votre boîte ?
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- Ces 4 comités que vous devez avoir en plus du CSE-CSSCT
- Comment argumenter pour ne rien faire ?
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- ISO 9001 : à quoi cela sert
- Je gagne du temps donc mon organisation gagne de l’argent !
- KPI & indicateurs : Faut-il les aimer ?
- La courbe de Bradley : les 4 stades de la culture sécurité, et comment s’en servir
- La fonction QHSE : vos premiers pas
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- La méthode du tabouret
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- Le compte-rendu fait partie de la réunion
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- Leadership 10-11 : Mettre en place un système de gestion performant
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- Les 9 erreurs dans l’acculturation de votre organisation
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- Performance 2-12 : Communication
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- Plan de continuité : lorsque ça brûle, c’est trop tard pour commander des extincteurs !
- Plan des Opérations Interne : Les 3 plus grosses erreur communes
- Plan social Peut-on faire progresser son Système de Management QHSE avec des résultats ?
- Pour réussir ne gachez pas ce que vous avez de plus précieux !
- Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ?
- Pourquoi la matrice de délégation de pouvoir, peut changer la donne ?
- Pourquoi les tricheurs gagnent toujours ?
- Pourquoi les « Quick Win » favorisent la réussite de tous vos projets ?
- Pourquoi l’organisation du travail est de la responsabilité de l’employeur ?
- Pourquoi ne faut-il pas confondre informer et rendre compte ?
- Pourquoi votre organisation n’avance pas ?
- Pourquoi votre organisation traîne les pieds, pourquoi elle n’avance pas ? ex Le plan de prévention ? Qui valide ?
- Productivité, comment travaillez-vous, qu’est-ce qui est le plus efficient ?
- QHSE : pourquoi être efficace ne veut pas dire être efficient
- QHSE : simplifier c’est gagner !
- QHSE : Stratégie, tactique ou priorité ?
- Qu’est ce que la structure directrice, et comment l’utiliser pour faire grandir votre organisation !
- Qu’est-ce qu’un processus ?
- Qu’est-ce qu’une procédure ?
- Quart d’heure sécurité : comment l’animer pour qu’il ne vous coûte plus pour rien
- Que se cache-t-il derrière le mode opératoire et l’instruction ?
- Quelles sont les étapes d’un diagnostic de maturité ?
- Quelques bonnes pratiques pour animer vos réunions et groupes de travail sans perdre votre temps.
- Quels indicateurs pour conduire le changement ?
- Responsable d’un service support : Le problème qui empêche votre organisation de progresser
- Réunion efficace : La règle des 5 – 40 – 10
- Un plan pour avancer sur 1 jour, 1 an, 2 ans ? Et vous, à quelle échéance avez-vous une visibilité ?
- Une méthode pour augmenter votre efficience dès demain.
- Veille réglementaire : 98% font cette erreure
- Veille réglementaire : l’erreur fatale que 99,99 % des organisations font !
- Y a t-il un pilote dans l’avion ?
Leadership de transformation
- 1 clé essentielle pour réussir le changement !
- 2 concepts qui feront toute la différence
- Accompagnement du changement : les étapes pour qu’une transformation tienne
- Accountability : pourquoi ce mot nous fait tellement défaut
- Arrêtez de vous justifier !
- Ce qu’un manager doit savoir pour devenir un leader !
- Ce qui fait la différence en management pour obtenir des résultats
- CODIR : le comité de direction que vous méritez
- Comment éviter la délégation inversée ?
- Comment faire du pouvoir votre allié ?
- Comment faire la différence entre un leader et un manager ?
- Comment inverser la situation avec une technique d’Aïkido ?
- Comment planifier le changement ?
- Erreur ou faute, la différence qui impacte massivement votre leadership.
- Exemplarité et leadership, lorsque le mimétisme vous fait régresser.
- Gestion du changement : Les clés pour une transition réussie
- L’erreur présente dans plus de 90% des politiques
- L’exemplarité en 3 mots !
- L’histoire des 2 aveugles qui tombent dans le trou !
- La communication efficace en période de changement
- La différence entre autorité et faire autorité
- La méthode du chef d’orchestre
- Leadership 1-11 : Exemplarité, quand tu nous tiens !
- Leadership 11-11 : Faire vivre le système
- Leadership 2-11 : Exprimer clairement ce que l’on veut !
- Leadership 3-11 : Expliquer la pertinence de la règle !
- Leadership 4-11 : Encourager les initiatives !
- Leadership 5-11 : Encourager les bons résultats et ceux qui ont essayé !
- Leadership 6-11 : Encourager les bons comportements !
- Leadership 7-11 : Décourager et ne pas cautionner les mauvais comportements !
- Leadership 8-11 : S’informer sur les résultats
- Leadership 9-11 : Montrer que le sujet est important : allez sur le terrain, démontrez-le !
- Les avantages d’une approche holistique de la gestion du changement
- Les compétences essentielles du leader moderne
- Les facteurs clés de succès en gestion du changement
- Les styles de leadership et leur impact sur les équipes
- Les tendances en gestion du changement à surveiller
- Manager : premier acteur du change management, et premier concerné
- Manager pourquoi l’exemplarité est la meilleure option pour faire grandir vos équipes !
- Manageurs, 1 conseil pour rester droit dans vos bottes !
- Obtenez en 5’ le soutien de votre comité de direction !
- Plan de communication et conduite du changement : méthode et exemple
- Pourquoi être exemplaire est indispensable ? pour vous, pour votre ligne managériale ?
- Pourquoi la délégation de pouvoir est le piège dans lequel tout le monde tombe !
- Pourquoi le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul ?
- Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ?
- Responsabilité TOTALE, là où les chinois ont tout compris !
- Sachez qui est l’expert au poste, au risque de passer pour un imbécile
- Sanction … Comment éviter ce piège !
- Séminaire CODIR : comment le préparer pour qu’il produise des décisions qui tiennent
- Votre patron est-il vraiment le PACHA à bord ?
Qualité de vie au travail & QVRT
- 1 méthode simple pour convaincre !
- 3 choses à considérer quand on parle des astreintes la nuit et le week-end
- Bullshit Job : lorsque l’on a perdu de vue sa valeur ajoutée !
- Cautionner c’est encourager !
- Comment casser la routine au travail ?
- Comment prendre du recul dans son quotidien ?
- Depuis quand le bonheur est-il de la responsabilité des entreprises ?
- Efficace et ZEN à la maison : Le système TOTAL pour travailler à la maison
- Faire changer : Les 2 éléments à prendre en compte pour éviter le burn-out et la frustration
- Gestion des conflits au travail : la méthode en 5 étapes pour le manager
- L’intégration de la QHSE dans la gestion de projet
- La QVT : un investissement rentable pour l’entreprise
- La sanction cognitive, ça concerne tout le monde et pourtant … Et vous comment faites-vous ?
- Les avantages de la flexibilité au travail pour la QVT
- Les bonnes pratiques pour favoriser le bien-être au travail
- Les stratégies pour améliorer l’équilibre travail-vie personnelle
- Pourquoi « handicapé » ne veut rien dire ?
- QVT : ça ne sert à rien !
- QvT : comment être crédible ?
- QVT : Les stratégies pour améliorer le bien-être des employés
- QVT et QVS, quelles sont les différences ?
- Une astuce simple pour comprendre ce qui est essentiel dans votre quotidien.
Responsabilité sociétale & ESG
- Comment intégrer la RSE dans votre stratégie d’entreprise
- ISO 14001 : à quoi cela sert
- ISO 26000 : à quoi cela sert vraiment
- L’impact de la RSE sur la réputation de l’entreprise
- L’intégration de la RSE dans la chaîne d’approvisionnement
- La responsabilité sociétale des entreprises et l’ODD
- La RSE comme levier de compétitivité
- Pourquoi la veille réglementaire ne suffit pas ?
- RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise
Risques psychosociaux & climat social
- Burn Out : Êtes vous dans l’une de ces 4 phases juste avant ?
- Burn Out, RPS : Comment le manque d’organisation impact la performance des organisations ?
- Ces mots qui vous tueront !
- Comment construire une évaluation des risques sans se prendre les pieds dans le tapis !
- Comment l’intensité du travail peut vous détruire ?
- Comment promouvoir l’évaluation des risques à un niveau stratégique ?
- Diagnostic RPS : les 6 facteurs de risques psychosociaux et le plan d’action
- Enquête harcèlement au travail : la méthode en 6 étapes pour l’employeur
- Les 3 formes de la colère qui vous aveugle régulièrement
- Nous avons trouvé le côté obscur de la force !
- Pourquoi la confiance peut vous tuer ?
- Pourquoi ne faut-il pas évaluer les risques ?
- RAMBO va échouer !
- RPS : comment être crédible ?
- RPS : éviter le non-sens !
Santé – sécurité & performance humaine
- 1 argument choc pour convaincre son patron !
- 1 outil du débutant en QHSE
- 1 technique infaillible pour faire porter les EPI !
- 2 erreurs qui vous conduisent directement en prison sans passer par la case départ !
- 3 astuces pour décider ou faire décider !
- 6 semaines pour changer d’état d’esprit
- 9 Principes généraux de prévention : les meilleurs les utilisent comme ça !
- 9 Principes généraux de prévention : un système de preuve à toute épreuve !
- A partir d’un certain chiffre, quand on parle pognon, tout le monde écoute
- Accident du travail : comment faire ?
- Accident grave : 98% s’auto-condamne
- Accident grave, la bonne volonté et la potence !
- Accidenté(e) … tu as de la chance !
- Actes dangereux, situations dangereuses, 3 raisons qui font qu’une personne va en commettre
- Alors la Sécurité, la seule et unique priorité ou une priorité ?
- Analyse des accidents, avez-vous déjà vécu ces erreurs majeures ?
- Après 200 sauvetages en mer, toujours le même problème !
- Arbre des causes : la méthode en 5 étapes et l’erreur de formulation qui fait tout rater
- Au delà de votre Comité de Direction, avez-vous d’autres Comités ? Sinon, comment faites-vous ?
- Bienveillance en entreprise, oui, mais pas n’importe comment !
- C’est quoi le bon état d’esprit en QSE ?
- Ces toutes petites dérives qui portent atteinte à votre système QHSE, vos équipes et votre organisation.
- Comment améliorer la sécurité des sous-traitants ?
- Comment ces 5 points peuvent augmenter votre résilience.
- Comment convaincre son interlocuteur avec une histoire ?
- Comment éviter d’être le maillon faible de votre organisation ?
- Comment éviter le piège des fiches de poste ?
- Comment établir un système QHSE durable sans qu’il ne s’effondre en votre absence !
- Comment faire un 1/4 d’heure sécurité inutile !
- Comment l’accueil sécurité peut vous emmener en taule ?
- Comment les délégations de pouvoir peuvent vous causer des nuits blanches
- Comment les neurosciences peuvent vous aider ?
- Comment maîtriser la sécurité de vos prestataires et partenaires ?
- Comment Thierry et Guillaume se sont-ils rencontrés et pourquoi en sont-ils là?
- Comment un grand nombre de managers risquent la tôle ?
- Comment une appel watch peut vous aider dans la gestion du bruit ?
- Comment votre regard peut-il vous tuer ?
- Coût de la non-sécurité : 2,21% de votre masse salariale au minimum !
- Coût de non-sécurité ? Combien vaut ton oeil ? Ta main ? Ton doigt ? Ta vie ?
- Culture sécurité : définition, modèles et méthode pour la mesurer
- Danger ? risque ? la différence fondamentale
- Danger, Risque qu’elle est la différence ?
- Démarches comportementales : l’échec cuisant !
- Document unique d’évaluation des risques (DUERP) : comment le faire et le mettre à jour
- En QHSE, le silence est d’or
- Entretien d’embauche : la question la plus importante que personne ne pose !
- Equipe QHSE : Celle que vous méritez !
- Est-ce qu’un Qualiticien fait un bon HSE ?
- Evitez le Safety First au risque de passer à côté du plus important !
- EvRP : ce que vous devez savoir pour faire partie des 2% qui réussisent
- Formation CACES : Ce que les managers ne savent pas !
- Guillaume, qui est-il et pourquoi la veille réglementaire est stupide ?
- Inspection du travail et l’importance de votre système de preuve
- ISO 45001 : à quoi cela sert
- L’importance de la prévention des risques professionnels
- La DREAL, l’Inspection du Travail, la CARSAT ne servent à rien !
- La plus grosse erreur que j’ai commise avec les FDS simplifiées
- La pyramide de Bird ne sert plus à rien !
- Le CACES ? Obligatoire ou non ?
- Le QHSE est un tireur d’élite !
- Le triangle pensée-émotion-comportement !
- Le ¼ d’heure sécurité ne sert à rien !
- Les 3 attitudes face au stress !
- Les 3 expressions impardonnables en cas d’accident !
- Les 5 critères qui vous influencent face à une situation dangereuse.
- Les outils pour évaluer la performance QHSE
- Les trucs d’inités pour arrêter ceux qui abusent.
- Mieux se connaître sur ce point vous permettra d’aller plus loin
- Nous avons trouvé le HSE à 5 pattes !
- PAPRIPACT : contenu, obligation et exemple de programme annuel
- Performance 1-12 : Engagement et implication visible de la Direction
- Performance 6-12 : Motivation primaire
- Performance 9-12 : Pourquoi être exigent ?
- Permis Feu : les 2 éléments clés à mettre en oeuvre
- Permis Feu : oui, mais comment faire ?
- Pour développer la culture HSE, il faut des à-coup !
- Pourquoi 98% des entreprises s’autocondamnent ?
- Pourquoi certaines formations obligatoires peuvent vous condamner !
- Pourquoi certaines règles doivent être révisées et de toute urgence ?
- Pourquoi certains QHSE obtiennent plus de résultats, plus vite et sans budget, tout en se libérant l’esprit ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accident n°2
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°3 ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°4 ?
- Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°5 ?
- Pourquoi la location de matériel peut être une source de problèmes ?
- Pourquoi la preuve vous perdra ?
- Pourquoi le stress augmente quand notre cerveau résiste au changement ?
- Pourquoi les improductifs vous saoulent ?
- Pourquoi les mêmes recettes font les mêmes plats ?
- Pourquoi les QHSE et fonctions expertes devraient être muets ?
- Pourquoi les statistiques et analyses AT/MP ne vous aident pas ?
- Pourquoi mettre en place une culture QHSE n’est pas à la portée de tout le monde ?
- Pourquoi ne faut-il jamais parler des accidents en CODIR ?
- Pourquoi un petit budget en QHSE donne plus de résultats qu’un gros ?
- Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ?
- Protocole de chargement/déchargement : qui s’en charge ?
- QHSE : 1 pour tous et tous pour 1 : Les 4 mousquetaires avaient raison !
- QHSE : Les meilleures pratiques pour assurer la sécurité au travail
- QHSE : une affaire de compromis et de maîtrise des risques !
- QHSE et la responsabilité TOTALE
- QHSE et le courage managérial !
- QHSE, arrêtez de faire la gueule !
- QHSE, comment agir droit dans tes bottes sans culpabiliser ?
- QHSE, laissez-les respirer !
- Qui est votre assistant de prévention ?
- Réduire les accidents : oui, mais comment faire ?
- Savez-vous qui est responsable de quoi dans votre organisation ?
- Sécurité au travail : 3 croyances qui vous tueront !
- Sécurité au travail, quand Bruce Willis vient à votre secours !
- Sensibilisation : ne gâchez pas votre investissement stupidement !
- Taux AT/MP : où le trouver, comment il est calculé et comment le faire baisser
- Taux de fréquence et taux de gravité : pourquoi ils ne suffisent pas à piloter la sécurité
- Tf/Tg : Pourquoi les bannir de votre vocabulaire ?
- Thierry qui est-il et pourquoi les normes et le CdT sont des freins
- Visite comportementale de sécurité, ces 3 erreurs sont fatales
Transformation managériale
- 1 technique pour assumer son rôle de cadre !
- 2 qualités indispensables du manageur !
- Avez-vous déjà vécu la courbe du deuil ?
- Comment réussir à faire grandir votre organisation ?
- Comment savoir sur qui compter, sur quoi et à quoi s’attendre
- Comprendre l’esprit humain pour mieux MANAGER
- Directif ? Consultatif ? Participatif ou explicatif ? Et vous comment managez-vous vos équipes ?
- Fonctions support : comment les améliorer sans qu’elles fassent à la place des autres
- Le quick-win, ça sert à quoi ?
- Les 2 erreurs classiques des débutants en management !
- Les 3 étapes pour faire changer une personne !
- Les compétences essentielles du manager moderne
- Management & Courbe de deuil : ce que l’on ne vous à jamais dit !
- Management transversal : les 4 différences à comprendre pour choisir la bonne..
- Manager de proximité : rôle, missions et risque d’épuisement
- Pourquoi la maturité des managers n’est pas à la hauteur des enjeux ?
Et vous, où en êtes-vous dans votre maturité ?
Nous n’arrivons pas avec des réponses.
Nous arrivons avec une méthode pour poser les bonnes questions.