Sous pression, la posture décide avant la méthode
Quand la pression monte, ce ne sont pas les outils qui lâchent en premier. Ce sont les postures.
Sous tension, chacun revient à ses réflexes :
Des indicateurs observables pour tenir le rythme
- décider trop vite,
- éviter,
- sur-contrôler,
- compenser,
- porter à la place du système.
Ces postures ne sont ni bonnes ni mauvaises.
Elles indiquent ce que l’organisation peut réellement tenir et ce qui commence déjà à coûter trop.
Lire la posture sous pression permet de voir là où agir, là où réguler, et surtout là où il vaut mieux s’arrêter avant de dégrader davantage.
(industrie, public, santé, réseaux)
gagnent en lucidité dès les premières semaines
en arbitrages quand la tension est régulée
non psychologique sans jugement, sans injonction
La posture réelle n’est pas celle qu’on déclare
La posture “affichée” disparaît quand ça pousse
Dans un contexte stable, les postures semblent cohérentes, rationnelles, maîtrisées.
Sous pression prolongée :
- les décisions se durcissent ou se délitent,
- l’autorité devient floue ou excessive,
- les rôles se mélangent,
- la régulation disparaît.
La posture réelle est celle qui apparaît quand tout devient inconfortable. C’est elle qui gouverne la tenue ou l’usure du système.
La pression révèle, elle ne crée pas
La pression ne crée pas les dysfonctionnements.
Elle révèle ce qui n’était pas stabilisé.
On observe alors :
- des dirigeants qui reprennent tout,
- des managers qui n’osent plus décider,
- des équipes qui se replient ou s’agitent,
- des tensions relationnelles mal régulées.
Le sujet n’est pas les personnes. Le sujet est structurel et postural.
Quatre dérives fréquentes (et coûteuses)
La sur-décision
Tout remonte au même point. Saturation rapide, lenteur collective.
L’évitement
Les sujets sont connus mais repoussés. La tension s’accumule en silence.
La compensation
Quelques personnes portent pour le système. Dépendance et usure.
La rigidification
Le cadre se durcit pour “tenir”. Contournements et tensions relationnelles.
Ces postures ont un coût direct : énergie, temps, qualité de décision
La posture dépend de ce que le système peut tenir
Une posture “juste” n’est ni une qualité morale, ni une compétence isolée.
Elle dépend du niveau de tenue du système :
Maturité fragile
Posture défensive
Maturité intermédiaire
Posture instable
Maturité élevée
Posture plus régulée, plus tenable.
Exiger une posture idéale sans capacité réelle crée :
- violence
- culpabilité
- sur-contrôle
- usure
Quand la posture coûte plus que le problème
Une posture inadaptée sous pression génère :
- des décisions prématurées,
- des arbitrages répétés,
- des conflits larvés,
- une fatigue managériale chronique,
- un désengagement progressif.
Le coût n’est pas toujours visible immédiatement. Il s’installe, s’additionne, devient “normal”… puis cher. Lire la posture sous pression permet surtout d’éviter :
- l’usure
- la dérive et les sur-réactions coûteuses
Comment COBEL travaille la posture On ne “corrige” pas une posture. On remet de la tenue
COBEL ne travaille jamais la posture comme un sujet isolé.
La posture évolue quand :
- le cadre est clarifié,
- les rôles deviennent tenables,
- la régulation redevient possible,
- les décisions tiennent dans le temps,
- l’énergie est respectée.
Selon la situation, l’acte proportionné peut être :
Diagnostic CRC+ / CRP+
Lecture de la situation
Fresque COBEL™
Régulation collective
COBEL Commando™
Intervention ciblée
ou une stabilisation plus globale si la tension est devenue structurelle.
Une posture juste ne s’impose pas
Elle devient possible
Quand la posture est ajustée au cadre réel :
l’autorité se stabilise,
les tensions diminuent,
les décisions tiennent,
l’énergie revient.
Et vous, où en êtes-vous dans votre maturité ?
Nous n’arrivons pas avec des réponses.
Nous arrivons avec une méthode pour poser les bonnes questions.