Leviers COBEL®
Des actes proportionnés à la tension réelle
Pas des solutions à déployer.
Quand le fonctionnement commence à trop coûter, le réflexe le plus courant est d’ajouter : projets, réunions, outils, procédures…
Et souvent, ça aggrave le coût (temps, énergie, décisions qui reviennent).
4 actes
Ici, il n’y a pas “une méthode” à appliquer. Il y a 4 actes, choisis selon votre niveau de tension :
- lire
- réguler
- stabiliser
- débloquer
Le point de départ, dans 90% des cas, c’est une lecture.
industrie, public, santé, réseaux
gagnent en lucidité dès les premières semaines
en arbitrages quand la tension est régulée
lire · réguler · stabiliser · débloquer
4 actes, 4 niveaux de tension
Nous co-construisons avec vous des trajectoires habitables,
structurées, mesurables, mais profondément humaines.
Quand : vous sentez que “ça coince”, mais vous ne savez pas exactement où ni pourquoi.
Ce que ça permet : clarifier ce qui tient, ce qui se dégrade, et orienter vers l’acte proportionné (ou ajourner).
Quand : la tension est localisée (équipe, CODIR, inter-fonctions), avec non-dits, crispations, décisions mal tenues.
Ce que ça permet : rendre le réel partageable, réguler sans culpabiliser, rétablir une tenue minimale.
Quand : une décision critique est bloquée, un rôle devient intenable, un conflit approche, la situation “chauffe”.
Ce que ça permet : clarifier vite, réguler, remettre un mouvement tenable sans casser le système.
Quand : les tensions reviennent partout, les décisions ne tiennent plus, l’organisation compense en permanence.
Ce que ça permet : retirer l’intenable, stabiliser le cadre, remettre un fonctionnement tenable dans la durée.
Dans ce cas, on séquence ou on ajourne.
Quand le fonctionnement commence à trop coûter
la question n’est pas “quoi ajouter”.
La question est : quoi lire, quoi réguler, quoi stabiliser maintenant.
Et vous, où en êtes-vous dans votre maturité ?
Nous n’arrivons pas avec des réponses.
Nous arrivons avec une méthode pour poser les bonnes questions.