Motivation : Vous vous demandez peut-être pourquoi, malgré tous vos efforts, votre organisation peine toujours à obtenir de bons résultats. La réponse pourrait résider dans la maturité organisationnelle de votre équipe et votre capacité à vous entourer des bonnes compétences.
La maturité organisationnelle est essentielle pour une exécution efficace. Elle se mesure par la capacité d'une organisation à s'auto-évaluer de manière critique et à s'améliorer continuellement. Cela implique de reconnaître où les compétences manquent et comment les combler efficacement.
Il est crucial de s'entourer de personnes compétentes et bienveillantes. Ces individus ne vous poussent pas seulement à avancer, mais vous challengent aussi avec les bonnes questions et vous apportent des solutions efficaces. Cela est comparable à choisir un coach pour son développement personnel : la qualité de l'accompagnement peut tout changer.
La première étape consiste à identifier ce que vous ne savez pas. Cela peut paraître simple, mais il est souvent difficile d'admettre nos lacunes. Dans notre organisation, nous encourageons une autoévaluation honnête pour identifier ces lacunes de compétences.
Une fois que vous avez identifié ce qui manque, la prochaine étape est de développer le désir de combler ces lacunes. Cela pourrait signifier investir du temps et des ressources pour apprendre de nouvelles compétences ou pour embaucher de nouvelles compétences qui peuvent apporter une expertise manquante.
La dernière étape est de mettre en œuvre des actions concrètes pour acquérir les compétences nécessaires. Cela peut impliquer de former les membres actuels de l'équipe, d'embaucher de nouveaux talents, ou même de consulter des experts externes pour des insights spécialisés.
Ne sous-estimez jamais la puissance de l'expertise externe. Dans un exemple personnel, j'ai dû m'adresser à un expert en gestion de conflits pour comprendre les dynamiques complexes entre patrons et employés. Après plusieurs recommandations et appels, j'ai pu obtenir une compréhension profonde et utile de la situation.
Un biais dangereux auquel beaucoup sont confrontés est l'incompétence inconsciente - penser que l'on est compétent alors que ce n'est pas le cas. Cela peut être dangereux non seulement pour l'individu mais pour toute l'organisation. Reconnaître ce biais est le premier pas vers le progrès.
Utilisez vos réseaux pour accéder aux meilleures compétences et connaissances. N'hésitez pas à demander des recommandations pour trouver les experts les plus qualifiés dans les domaines nécessaires. Cela peut vous faire gagner beaucoup en termes de temps et d'efficacité.
Augmenter la maturité organisationnelle et améliorer vos résultats ne se fait pas du jour au lendemain. Cela nécessite un engagement à évaluer honnêtement où vous en êtes, à désirer le changement, et à avoir les compétences nécessaires pour mettre en œuvre ces changements. En vous entourant des bonnes personnes et en cherchant activement à combler les lacunes, vous pouvez transformer significativement les performances de votre organisation.
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