Dans le monde professionnel, les termes autorité et faire autorité sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais comprendre leur distinction est crucial pour tout leader souhaitant exceller. Cet article explore les nuances entre posséder de l'autorité et être une personne qui fait autorité, et pourquoi cette différence est essentielle pour les managers et les fonctions supports dans toute organisation.
L'autorité est souvent perçue comme le pouvoir ou le droit de donner des ordres, de prendre des décisions et d'enforcer l'obéissance. Dans un contexte managérial, elle est généralement liée à une position ou à un titre spécifique. Un manager, du fait de sa position, détient l'autorité nécessaire pour diriger son équipe.
Faire autorité, en revanche, va au-delà de la simple détention d’un titre. Cela implique d'être reconnu comme une référence dans un domaine spécifique, grâce à l'expertise, la compétence et l'exemplarité. Un scientifique, par exemple, fait autorité dans son domaine de spécialité non pas parce qu’il détient un titre spécifique, mais parce qu'il est perçu comme le sachant, celui qui détient le savoir.
Pour un manager, faire autorité ne se limite pas à exercer son pouvoir hiérarchique. Il s'agit plutôt de gagner le respect et la confiance de son équipe par son exemplarité. Un leader efficace sait quand être autoritaire, c'est-à-dire, utiliser son autorité de manière judicieuse et avec discernement, surtout dans les situations nécessitant une direction claire et ferme.
Les fonctions supports, telles que les départements de ressources humaines ou de finance, jouent également un rôle essentiel en faisant autorité. Leur expertise les positionne comme des conseillers clés, au service des autres pour orienter les décisions et les pratiques au sein de l'organisation. Cependant, il est vital qu’elles comprennent leur rôle et les limites de leur responsabilité. En usurpant l'autorité d'un manager, une fonction support peut non seulement déresponsabiliser ce dernier mais également saboter l'ensemble du processus de leadership.
Si les rôles ne sont pas clairement définis et respectés, les fonctions supports risquent de s'arroger des prérogatives qui ne leur reviennent pas, créant ainsi des conflits et une confusion quant à la répartition des responsabilités. Cela peut mener à une situation où, au lieu d’assister, elles se retrouvent à patiner, compromettant l'efficacité et la croissance des managers qu'elles sont censées soutenir.
La distinction entre avoir de l'autorité et faire autorité est subtile mais fondamentale dans le domaine du leadership et de la gestion. Pour les dirigeants et les décideurs, il est primordial de comprendre et d'inculquer cette différence au sein de leurs équipes pour assurer une gestion efficace et harmonieuse. Un leader véritablement efficace est celui qui non seulement détient l'autorité mais sait surtout faire autorité par son savoir, son comportement et son intégrité.
Adopter cette compréhension permet non seulement de renforcer la structure organisationnelle mais aussi de promouvoir une culture de respect mutuel et de collaboration efficace. En fin de compte, le véritable test d'autorité réside dans la capacité à inspirer et à guider, plutôt que dans le simple exercice du pouvoir.
Prêt à amorcer un changement durable et mesurable ? Envie d’en savoir plus sur notre méthode ?
Développeurs de culture et d’engagement
