Chez COBEL®, nous comprenons que la clé pour une organisation humaine performante réside dans sa capacité à mettre en œuvre des structures solides et bien équilibrées. Aujourd'hui, nous explorons une analogie puissante qui illustre parfaitement ce concept : la méthode du tabouret. Cette méthode repose sur trois piliers essentiels pour assurer la stabilité et l'efficacité d'une organisation.
Dans toute entreprise, la stabilité est non seulement souhaitable mais essentielle. La méthode du tabouret offre un cadre clair pour identifier et renforcer les aspects de votre organisation qui contribuent le plus à sa stabilité globale. En visualisant votre organisation comme un tabouret à trois pieds, vous pouvez mieux comprendre comment équilibrer efficacement les risques, la conformité et la maturité organisationnelle.
Le premier pilier concerne la gestion du risque. Il est crucial d'avoir un système de gestion des risques couvrant tous les aspects de l'entreprise, y compris la sécurité, la santé, l'environnement (HSE), mais aussi les finances et les ressources humaines. Une gestion efficace du risque permet de prévoir et de minimiser les impacts potentiels négatifs avant qu'ils ne se manifestent.
Le deuxième pilier est le pilotage de la conformité réglementaire. Il ne s'agit pas simplement de respecter les règles pour éviter les sanctions, mais de comprendre profondément la réglementation pour en tirer un avantage compétitif. Ce pilier encourage les organisations à être stratégiques dans leur approche de la conformité, en se concentrant sur les domaines qui peuvent réellement les différencier de la concurrence.
Le troisième et dernier pilier est l'évaluation de la maturité organisationnelle. Connaître le niveau de maturité de votre organisation est essentiel pour délivrer un plan d'action pertinent et efficace. Ce diagnostic aide à aligner les stratégies avec la capacité réelle de l'organisation à les mettre en œuvre.
La mise en œuvre de la méthode du tabouret exige plus qu'une simple compréhension des trois piliers ; elle nécessite un engagement ferme à l'échelle de l'organisation. Les leaders doivent vouloir adopter cette méthode et s'engager à équilibrer ces trois aspects critiques pour assurer la pérennité et la résilience de leur entreprise.
Finalement, pour que la méthode du tabouret soit efficace, les organisations doivent non seulement vouloir adopter cette approche, mais aussi pouvoir la mettre en œuvre. Cela implique la formation des équipes, l'allocation des ressources nécessaires et la mise en place d'une communication claire pour s'assurer que chaque pilier est correctement soutenu et développé.
Envisager votre organisation comme un tabouret à trois pieds peut sembler simple, mais c'est une puissante métaphore pour construire une base solide et équilibrée. Chez COBEL®, nous sommes convaincus que la méthode du tabouret peut transformer la manière dont les organisations abordent l'exécution et la maturité organisationnelle. Adoptez cette méthode et vous verrez votre organisation gagner en stabilité, en efficacité, et finalement en performance.
Prêt à amorcer un changement durable et mesurable ? Envie d’en savoir plus sur notre méthode ?
Développeurs de culture et d’engagement
