Ce que ça vous coûte
Vos accidents, vos arrêts et vos départs non souhaités ne sont pas trois problèmes. C’est le même, payé trois fois. Chacun a son budget, son responsable et son plan d’action. Leur cause commune, elle, n’apparaît dans aucune ligne comptable : une organisation qui compense au lieu de décider.
Trois factures, une seule cause
On vous a longtemps fait croire que la sécurité relevait du service HSE, l’absentéisme des RH et les départs du recrutement. Trois services, trois tableaux de bord, trois réponses.
Ce que nous observons depuis plus de vingt ans est différent. Là où les accidents reviennent, les arrêts s’allongent et les départs se multiplient. Les trois courbes bougent ensemble parce qu’elles ont la même origine : des décisions qui ne tiennent pas, des managers qui éteignent des feux, des règles qu’on ajoute au lieu de régler ce qui les rend nécessaires.
Traiter chaque symptôme à part, c’est payer trois fois pour un problème qui continue.
Ce que chaque ligne vous coûte vraiment
- Le coût réel d’un accident du travail : ce que votre cotisation montre, et tout ce qu’elle ne montre pas.
- Le coût des décisions qui ne tiennent pas : ce que vous payez à redécider, réexpliquer et rattraper.
- Le coût de l’absentéisme : ce que coûtent les absences, et ce que le taux ne dit pas.
- Le coût des départs non souhaités : ce qui part avec chaque personne qui s’en va.
- Quand les managers ne managent plus : le coût d’un encadrement qui gère des urgences.
Pour aller plus loin
- Coûts de non-maîtrise : définition : ce que ces quatre lignes ont en commun.
- Coûts indirects des accidents du travail : ce que dit la littérature (Heinrich, Brody, Dorman).
- Méthode et sources du calculateur : chaque formule, chaque valeur par défaut, sa source.
Calculez ce que ça vous coûte, avec vos chiffres
Le calculateur COBEL additionne les trois factures à partir de six données que vous connaissez : effectif, masse salariale, taux AT/MP, accidents avec arrêt, taux d’absentéisme, départs non souhaités. Chaque valeur par défaut est sourcée et affichée comme telle. Le calcul se fait dans votre navigateur : rien ne nous est transmis tant que vous ne demandez pas le détail.
Calculer ce que ça vous coûte vraiment →
Pourquoi un niveau de maturité change la facture
Les coûts de non-maîtrise ne baissent pas avec un plan de plus. Ils baissent quand l’organisation gagne un niveau de maturité : quand les décisions tiennent, que les managers pilotent au lieu de compenser, et que chacun sait ce qu’il porte. L’objectif d’un accompagnement COBEL n’est pas d’atteindre le niveau 5. C’est d’en gagner un, durablement.