Fresque RH™
Quand le management coûte plus qu’il ne tient.
Dans certaines organisations, ce n’est pas “le management” qui manque. C’est le système qui met les managers en surcharge :
- trop d’attentes contradictoires (tenir le résultat + protéger l’humain + “embarquer”)
- des rôles poreux (qui décide, qui arbitre, qui assume ?)
- des décisions prises puis contournées
- des tensions relationnelles qui s’installent (non-dits, défiance, usure)
- une fatigue managériale qui devient la norme
Réguler la tenue managériale
La Fresque RH™ sert à rendre lisible ce qui abîme la tenue managériale et à réguler avant que cela ne devienne structurel.
- Sans formation “de posture”.
- Sans programme RH à déployer.
- Sans culpabilisation.
2h–3h30
atelier collectif, format court
Sans jugement
lecture structurelle, non psychologique
Rôles + décisions
ce qui doit tenir, concrètement
Sans programme
pas de méthode à déployer ensuite
La Fresque RH™
Pourquoi une Fresque RH™
Quand la fonction RH “tient” à la place du système
La Fresque RH™ devient pertinente lorsque :
- les managers “encaissent” plus qu’ils ne pilotent
- la direction demande de la tenue… sans cadre clair RH devient médiateur permanent, sans stabilisation durable
- le feedback se dégrade (évitement, dureté, cynisme, silence)
- les tensions reviennent, se déplacent, et coûtent de plus en plus cher.
Le problème n’est pas la bonne volonté.
Le problème est l’absence de cadre tenable sous pression.
Ce que fait la Fresque RH™
Rendre la tenue managériale habitable
La Fresque RH™ permet de :
- nommer les tensions sans désigner de coupables
- clarifier les frontières de rôle (qui porte quoi, jusqu’où)
- rendre visibles les contournements et leurs coûts
- stabiliser un cadre minimal de décision (ce qui se tient / ce qui ne se tient pas)
- réduire la compensation (arrêter de “porter pour le système”)
Elle replace le sujet RH : d’un problème d’outils ou de “compétences” à un problème de structure, de décision et de régulation.
Comment ça se passe
Une lecture collective, avant d’ajouter quoi que ce soit
Progression type :
- Lecture des situations sous tension : Surcharge, incohérences, crispations, fatigue, conflits de priorités.
- Identification des causes structurelles : Rôles poreux, décisions non tenues, arbitrages instables, cadre implicite.
- Compréhension des mécanismes de compensation : Sur-contrôle, évitement, sur-responsabilisation, “ça remonte”, “ça craque”.
- Clarification des régulations tenables : Ce qu’on retire, ce qu’on stabilise, ce qu’on séquence (et ce qu’on n’ouvre pas maintenant).
Aucune injonction à “mieux communiquer”.
Aucune méthode RH à déployer.
Une décision possible.
Ce que produit une Fresque RH™
On observe généralement :
Une lecture partagée de ce qui coûte vraiment dans le management
Des rôles plus clairs (moins de porosité, moins de “ça remonte”)
Des décisions plus tenues (moins d’arbitrages répétés)
Une baisse des tensions relationnelles non dites
Une respiration managériale : moins de compensation, plus de tenue
Un management tenable ne “fait” pas plus.
Il tient mieux.
Quand la Fresque RH™ est le bon levier
La Fresque RH™ est particulièrement adaptée pour :
- DG / CODIR qui sentent un coût managérial qui grimpe
- DRH / RH qui “contiennent” sans stabilisation durable
- managers pris en étau (pression + flou + injonctions)
- organisations en croissance, réorg, fusion, crise, ou tension diffuse
Dès que la question devient :
“Pourquoi ça nous coûte autant d’énergie de faire tourner le quotidien ?”
Une régulation inscrite dans une trajectoire
La Fresque RH™ peut :
suffire à réguler une tension localisée
ouvrir une Méthode COBEL® si la tension est devenue structurelle
préparer un Diagnostic CRC+/CRP+ si la tension est floue ou multi-sujets
COBEL Commando en régulant avant l'usure
Quand le management commence à coûter trop
Ce n’est pas un manque de formation. C’est un problème de cadre, de rôle et de décision.
Et vous, où en êtes-vous dans votre maturité ?
Nous n’arrivons pas avec des réponses.
Nous arrivons avec une méthode pour poser les bonnes questions.