L'engagement au sein d'une organisation est crucial, non seulement parmi les équipes mais aussi à leurs niveaux de direction. Mais comment faire lorsque vous vous sentez seul dans cette quête d'engagement? La réponse pourrait résider dans la manière dont vous engagez votre propre patron dans le processus. Cet article explore une méthode narrative et inspirante pour transformer ce défi en une opportunité de leadership collaboratif.
Imaginez-vous en manager, sentant progressivement que le comité de direction perd de son engagement. Vous avez la motivation nécessaire pour inverser cette tendance, mais vous vous sentez isolé dans cet effort. C'est ici que la nécessité d'engager votre patron devient évidente. Faire appel à lui n'est pas un signe de faiblesse, mais une démarche stratégique pour réaligner les leaders sur un objectif commun.
Aborder son patron peut sembler intimidant, surtout lorsqu'on veut lui suggérer de prendre des mesures spécifiques. Un manager nous raconte son expérience lorsqu'il a demandé à son patron d'intervenir auprès du comité de direction. La réponse initiale fut un rappel brutal de l'autonomie du patron: "Je dis ce que je veux, c'est moi le boss". Cette réaction souligne l'importance de l'approche choisie lorsqu'on sollicite l'aide de sa hiérarchie.
Au lieu de donner des directives, le manager a opté pour une approche plus collaborative. Il a exprimé à son patron le besoin d'assistance face à un comité de direction qui se désengageait. "Cher patron, j'ai besoin de votre aide, je ne peux pas y arriver tout seul", une simple phrase qui a transformé la dynamique de leur interaction. Cette méthode, basée sur la vulnérabilité et la demande d'aide, a permis au patron de voir la situation sous un autre angle et de s'impliquer activement.
Le résultat? Un mois plus tard, le patron, inspiré par la demande de son manager, a pris les rênes sur le sujet. Non seulement il a aidé, mais il a également demandé des éléments factuels pour mieux appuyer ses interventions. Cette collaboration a mené à une réunion réussie où le comité de direction a renouvelé son engagement, prouvant l'efficacité de cette approche.
En fin de compte, le patron a non seulement aidé son cadre à naviguer dans cette situation difficile, mais il a également renforcé son propre rôle en tant que leader stratégique. L'initiative du manager de demander de l'aide a non seulement résolu le problème immédiat mais a également contribué à une amélioration significative de l'engagement général au sein de l'organisation.
Demander de l'aide à votre patron ne devrait pas être perçu comme un aveu de faiblesse, mais plutôt comme une stratégie pour renforcer l'engagement et le leadership au sein de votre organisation. Cela montre une reconnaissance de la dynamique de pouvoir et une volonté d'utiliser toutes les ressources disponibles pour le bien commun. L'histoire que nous avons explorée démontre qu'une simple demande de soutien peut transformer des défis en opportunités d'engagement et de succès partagés.
En tant que leaders ou futurs leaders, n'oublions pas que notre rôle est aussi de demander de l'aide quand nécessaire, transformant chaque défi en une opportunité de croissance et d'apprentissage mutuel. L'engagement commence par le courage de montrer la voie, même si cela signifie montrer nos vulnérabilités.
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